找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Implementierung von Strategien im Unternehmen; Alexander Tarlatt Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Arbeit.Bewertung.Change Mana

[复制链接]
查看: 24882|回复: 39
发表于 2025-3-21 16:56:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen
编辑Alexander Tarlatt
视频video
图书封面Titlebook: Implementierung von Strategien im Unternehmen;  Alexander Tarlatt Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Arbeit.Bewertung.Change Mana
描述Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden. ..Alexander Tarlatt präsentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beiträgt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhöhen. Es gliedert sich in die Phasen Änderungsanalyse, Implementierungsrealisation, Implementierungskontrolle und Anpassungsanalyse. Es wird deutlich, dass sich die Trennung von Strategieentwicklung und Strategieimplementierung negativ auswirkt. Der Autor zeigt empirisch gestützt erfolgversprechende Prinzipien, Organisationslösungen und Implementierungsmaßnahmen in Hinsicht auf die umzusetzende Strategie auf..
出版日期Book 2001
关键词Arbeit; Bewertung; Change Management; Change-Management; Implementierung; Innovation; Investition; Manageme
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-90319-8
isbn_softcover978-3-8244-7471-4
isbn_ebook978-3-322-90319-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2001
The information of publication is updating

书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen影响因子(影响力)




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen影响因子(影响力)学科排名




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen网络公开度




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen网络公开度学科排名




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen被引频次




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen被引频次学科排名




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen年度引用




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen年度引用学科排名




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen读者反馈




书目名称Implementierung von Strategien im Unternehmen读者反馈学科排名




单选投票, 共有 0 人参与投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用户组没有投票权限
发表于 2025-3-21 23:30:16 | 显示全部楼层
Systematisierung von Strategiemerkmalen,iedenen Zielsetzungen möglicher Strategien charakterisieren können. Sie dienen dann als Entscheidungskriterien innerhalb des Implementierungsprozesses und beeinflussen somit die Auswahl von Alternativen.
发表于 2025-3-22 02:46:11 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 06:55:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:16:38 | 显示全部楼层
Kontrolle der Implementierung,en.. Ferner soll die Implementierungskontrolle dem Erosionseffekt der Implementierung entgegenwirken, d. h. es soll ein Rückfall in alte Verhaltensweisen erkannt werden, wenn das „refreezing“ im Sinne . nicht erfolgreich war.. Die Kontrolle deckt damit frühzeitig Fehler im Ablauf der Implementierung auf und sichert so den Implementierungserfolg..
发表于 2025-3-22 14:46:00 | 显示全部楼层
Analyse erforderlicher Anpassungen,der auf Fehler in der Strategie, die nicht mit der Implementierung selber zusammenhängen.. Wenn die Gründe für Abweichungen der Kontrollkriterien in der Strategie zu suchen sind, ist oft zu beobachten, dass die Notwendigkeit für Anpassungen gerade in dynamischen und von hoher Unsicherheit geprägten Umweltsituationen hoch ist..
发表于 2025-3-22 19:18:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 00:15:21 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:44:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:14:27 | 显示全部楼层
, wie auch auf unsere geistige Existenz abzielt. In diesem Zusammenhang stellt sich auch die Frage, wie kulturelle Bildung auf dem Gebiet der fortgeschrittenen Informations- und Kommunikationstechnologien – einem der Schlüsselbereiche unserer technologischen Zivilisation – aussehen kann. Konsensfähi
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-5-10 05:45
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表