Titlebook: Handbuch Gesundheitsförderung bei der Arbeit; Interventionen für I Alexandra Michel,Annekatrin Hoppe Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der

BALE

Coaching und Teamentwicklungen. Anhand konkreter Beispiele wird zum einen auf Interventionen eingegangen, die explizit die Förderung der Gesundheit zum Ziel haben (direkte Ansätze). Zum anderen werden Interventionen und Ansätze vorgestellt, die zwar primär keine gesundheitsfokussierte Zielstellung verfolgen, aber nachweislich

战役

腐烂

发现

Gesundheitsförderung bei der Arbeit – Wo stehen wir und wohin soll die Reise gehen?ftlichen Expertinnen und Experten der Interventionsforschung im Arbeitskontext verfasst..Das Handbuch besteht neben dieser Einführung aus drei weiteren Teilen..Im zweiten Teil des Handbuchs werden aktuelle Ansätze zu personenbezogenen Interventionen und im dritten Teil zu bedingungsbezogenen Interve

Eeg332

Interventionen zur Förderung von Erholung, Entspannung und Achtsamkeitzwischen Arbeit und Privatleben) verfolgen. Bei den indirekten Interventionsansätzen werden wir insbesondere auf Achtsamkeitsinterventionen eingehen, die die absichtsvolle und nicht-wertende Lenkung der Aufmerksamkeit auf den aktuellen Moment fördern. Innerhalb der direkten wie auch indirekten Inter

闲聊

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Gestaltung von Interventionen für ältere Beschäftigte und Gestaltung des Übergangs in den Ruhestandsourcenorientierte Gruppenintervention, die von den Autorinnen im Rahmen des Forschungsprojektes ‚Zufrieden in den Ruhestand‘ entwickelt und evaluiert wurde. Interventionsinhalte des Programms und Evaluationsergebnisse werden in dem Kapitel präsentiert.

精致

表主动

Job Crafting unterstützen und zu fördern. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit den Fragen, ob und wie Organisationen Job Crafting bei den Beschäftigten ermöglichen und fördern können. Es werden mögliche Ansätze von Organisationen zur Unterstützung des Job-Crafting-Verhaltens diskutiert: (a) Gestaltung von A

BILIO

Gesundheitsförderliche Führungskompetenz entwickelndas psychische und körperliche Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit, die Arbeitsfähigkeit und den Krankenstand von Mitarbeitern/-innen aus. Doch wann und wie erhalten Führungskräfte die Chance, sich ihrer gesundheitsförderlichen oder auch gefährdenden Wirkung auf ihr Team bewusst zu werden und eve