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I. Milošević,A. Damjanović,M. Damnjanovićgung ist jedoch grundsätzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und „Umfang“ von dem Grad der Abhängigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabenträger bestimmt sind.

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Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme jedem Entscheidungsprozeß das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexitätsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):

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Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer AG z. B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Geschäftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das Investitionsprogramm fest.

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Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchiegleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsprozeß ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in größeren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.

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Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisanitt 5) beeinflußt werden können. Im Abschnitt 6 wird anschließend gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden können. Die Abb. VIII.1 veranschaulicht den Aufbau dieses Kapitels.

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Introduction to Quantum Computing,nitt 5) beeinflußt werden können. Im Abschnitt 6 wird anschließend gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden können. Die Abb. VIII.1 veranschaulicht den Aufbau dieses Kapitels.

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Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, daß die Ausprägungen bestimmter „Entscheidungsdeterminanten“ beeinflußt werden (vgl. ., 1982, S. 59 f.; ., 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Primär- und Sekundärdetermina