Titlebook: Gesundheitsmanagement im Unternehmen; Konzepte — Praxis — Matthias T. Meifert (Bereichsleiter und Partner),M Book 2004 Springer-Verlag Ber

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978-3-642-62067-6Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

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Ergebnisse der Kienbaum-Studie „Die Worklife Balance internationaler Top-Manager“Worklife Balance bedeutet, dass Beruf und Privatleben in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen und somit nicht Gegenpole bilden, die um ein knappes Zeitbudget konkurrieren, sondern sich ergänzen und gegenseitig befruchten.

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Strategien zur Implementierung des Gesundheitsmanagements im Unternehmeneben werden, will es dem Anspruch eines modernen Arbeits- und Gesundheitsschutzes gerecht werden und darüber hinaus auf eine systematische Gesundheitsförderung im Unternehmen abzielen. Um den Anspruch einer „gesunden Organisation“ näher zu kommen ist es erforderlich, Gesundheitsmanagement als Gemein

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Balanced Scorecard und betriebliches Gesundheitsmanagement — Den Unternehmenserfolg steigern durch dmischen Entwicklungsprozesse in den Schatten stellt. Neben einer zunehmenden Individualisierung sowohl des Lebensstils als auch der Arbeit ist eine steigende Bedeutung des Humankapitals als Wettbewerbsfaktor zu beobachten. Derjenige Betrieb, der die gesündesten, leistungsfähigsten, kenntnisreichsten

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Wirtschaftlichkeit des betrieblichen Gesundheitsmanagement — Zum Return on Investment der Balance zwnd damit eine Schlüsselgröße für den Unternehmenserfolg. In der Praxis deutscher und international agierender Unternehmen ist das jedoch keineswegs so selbsterklärend. Denn Investitionen in die Gesundheit kosten Geld und die Messbarkeit des Nutzens eines Lebens in Balance ist mehr als schwierig.

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