Titlebook: Generationenmanagement in Unternehmen; Jutta Oertel Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008 Arbeitsle

违法事实

2945-8439 il älterer Arbeitnehmergruppen und bis zu sechs Generationen bringen ihre unterschiedlichen Sichtweisen und Bedürfnisse mit an den Arbeitsplatz. Die Sicherung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen hängt entscheidend vom optimalen Einsatz dieser altersdiversen Belegschaft ab. ..Jutt

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Jochen Legewie,Hendrik Meyer-Ohlerikanischen Forschungsergebnisse im Bereich Generationenmanagement einen ersten heuristischen Modellansatz, der jedoch einige gravierende Schwachpunkte vor allem in der Fundierung der Wirkungsbeziehungen aufweist. Diesen gilt es zu untermauern und auf deutsche Verhältnisse zu übertragen.

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Generationenmanagement,terschätzt. Die Zusammenarbeit ist problembehaftet und die Integration der zumindest fünf Generationszusammenhänge mit ihrer unterschiedlichen Positionierung im Lebenslauf wird in den Unternehmen vernachlässigt. Zudem erfordern die Märkte eine Spiegelung ihrer vielfältigen Altersstruktur in der Unte

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Conceptual rationale and research questions,terschätzt. Die Zusammenarbeit ist problembehaftet und die Integration der zumindest fünf Generationszusammenhänge mit ihrer unterschiedlichen Positionierung im Lebenslauf wird in den Unternehmen vernachlässigt. Zudem erfordern die Märkte eine Spiegelung ihrer vielfältigen Altersstruktur in der Unte

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,Globalismus oder Globalität? Zwei unterschiedliche Ansätze zum Verständnis der heutigen Weltgesellsmidt davon, dass die sozialwissenschaftliche „Rhetorik“ in Sachen Globalisierung an das Motiv der „Sichtbarmachung“ geknüpft ist (Schmidt 1999: 12). Die Frage des Sichtbarmachens ist aber ihm zufolge „modellierbar“.