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Titlebook: Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements; Thorsten Krings Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Mitarbeiterführung.Persona

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发表于 2025-3-21 18:07:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements
编辑Thorsten Krings
视频video
概述Theoretisch fundiert geschrieben von einer erfahrenen HR Führungskraft.Zwei Fallstudien in jedem Kapitel und viele Praxisbeispiele demonstrieren die Umsetzung in die Unternehmenspraxis.Ganzheitliche B
图书封面Titlebook: Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements;  Thorsten Krings Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Mitarbeiterführung.Persona
描述.Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können, damit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erläutert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus geprägt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die übliche funktionale Gliederung sowie die Trennung zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage. Die Notwendigkeit ausreichender Ressourcen sowie einer flexiblen Organisation mit Projektteams, sich überlappenden Verantwortungsbereichen und Schnittstellen zur Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und Branchenin jedem Kapitel zeigen, dass es keine Universallösungen, aber klare Erfolgsfaktoren für strategische Personalarbeit gibt..
出版日期Book 2015
关键词Mitarbeiterführung; Personal; Personalmanagement; Strategische Unternehmensführung; Strategisches Person
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-09980-0
isbn_softcover978-3-658-09979-4
isbn_ebook978-3-658-09980-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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发表于 2025-3-21 23:02:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:13:55 | 显示全部楼层
Schalldruck- und Melodiekurven,esentliche Rolle, doch ist entscheidender, über welche allgemeinen Management- und Führungskompetenzen der Personaler verfügt. Hierbei ist vor allem die Kenntnis des Kerngeschäfts des Unternehmens wichtig. Daher ist für die Zukunft zu überlegen, wie erfolgreiche Führungskräfte aus dem Kerngeschäft d
发表于 2025-3-22 08:06:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:26:53 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87657-7i ist es vollkommen unerheblich, ob es sich um transaktionale oder transformatorische Aufgaben handelt. In der Realität wird dies häufig dadurch erschwert, dass die Personalabteilung zum Sammelbecken aller möglichen Aufgaben wird, die irgendwie mittelbar mit dem Mitarbeiter zusammenhängen. Dadurch f
发表于 2025-3-22 16:27:04 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-88416-9 Konzepte aus „harten“ Wissenschaften im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung anzuwenden. In der Regel haben diese jedoch im betrieblichen Kontext keine Wirksamkeit oder aber werden stark vereinfacht und verkürzt wiedergegeben. Hierbei handelt es sich um den Versuch, einem Bereich, der seh
发表于 2025-3-22 21:02:36 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:18:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:03:17 | 显示全部楼层
eren die Umsetzung in die Unternehmenspraxis.Ganzheitliche B.Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können, damit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet
发表于 2025-3-23 07:30:55 | 显示全部楼层
Book 2015amit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erläutert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist
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