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Titlebook: Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision; Silvia Puhani Book 2022Latest edition Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG 2022 Inte

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发表于 2025-3-21 18:58:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision
编辑Silvia Puhani
视频video
图书封面Titlebook: Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision;  Silvia Puhani Book 2022Latest edition Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG 2022 Inte
描述In der Internen Revision geraten Sie leicht zwischen alle Stühle. Neben heiklen Prüfungsthemen sind vielfältige Rollenkonflikte zu meistern. Ressentiments der geprüften Fachbereiche manifestieren sich nicht selten in Provokationen, Täuschungsmanövern oder Dominanzgebärden. Wie schaffen Sie den Spagat, sich nicht gängeln, hinters Licht führen oder instrumentalisieren zu lassen und gleichzeitig als kompetenter und fairer Kollege wahrgenommen zu werden? Die 2. Auflage des preisgekrönten Praxisbuchs zeigt Ihnen, wie Sie mit souveränem Auftritt den typischen Konflikten im Prüfungsprozess begegnen. Silvia Puhani, selbst langjährige Prüfungsleiterin, verrät,- welche „Steilvorlagen“ Sie Ihren Gesprächspartnern gar nicht erst anbieten sollten, - wie Sie auch unfaire oder persönliche Angriffe frühzeitig abwehren, - wie Sie geschickt kontern, ohne den kommunikativen Faden zu zertrennen. Unterhaltsam werden Sie in mögliche „Horrorszenarien“ der Revisionsprüfung involviert – und das Gefühl bekommen, alles schon einmal erlebt und erfolgreich überstanden zu haben. „‘Lesen! Verstehen! Ausprobieren! Wollen! Und unbedingt anwenden!‘ (...) ein empfehlenswertes Buch für alte Hasen und junge Dachse ...
出版日期Book 2022Latest edition
关键词Interne Revision; Prüfung; Konfliktmanagement; Kommunikation; Revisionsprüfung
版次2
doihttps://doi.org/10.37307/b.978-3-503-20963-7
isbn_ebook978-3-503-20963-7
copyrightErich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG 2022
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发表于 2025-3-21 23:03:11 | 显示全部楼层
Fazit,verstanden wird.“. Im Revisionskontext bestehen sehr viele komplexe Wirkungszusammenhänge, die von der Revision nicht einseitig kontrolliert werden können. Daher wäre es kontraproduktiv, Erfolgsverpflichtungen einzugehen und sich einem überhöhten Erfolgsdruck auszusetzen.
发表于 2025-3-22 02:58:49 | 显示全部楼层
Martina Zemp,Guy Bodenmann,Peter Zimmermanner bisher guten und funktionierenden Arbeitsbeziehung mit dem Fachbereich wird schrittweise und somit deeskalierend vorgegangen, d. h. die Auswirkungen dieser Fakten, die Bewertungen wie auch die erforderlichen Maßnahmen werden bewusst jetzt noch nicht, sondern erst im nächsten Schritt thematisiert.
发表于 2025-3-22 07:30:58 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 09:21:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:11:27 | 显示全部楼层
Einleitung,nach Lehrer Bömmel aus der Feuerzangenbowle: „. ...“. Ja, ich gebe zu, auch ich dachte, es sei einfach, ein guter Revisor zu sein und wollte nicht glauben, dass eine ca. dreijährige Prüfertätigkeit notwendig ist, bevor eine erste Prüfungsleitung wirklich Aussicht auf Erfolg haben kann.
发表于 2025-3-22 17:27:10 | 显示全部楼层
Follow-up,formiert. Um zu kontrollieren, ob alle vereinbarten Maßnahmen auch tatsächlich umgesetzt und erledigt wurden, richtet die Revision ein Follow-up-Verfahren ein. Es könnte so einfach sein, klingt so schlicht, und ist gleichzeitig doch so schwierig.
发表于 2025-3-22 23:04:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:54:18 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:50:43 | 显示全部楼层
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