Titlebook: Entrepreneurship im Gesundheitswesen II; Geschäftsmodelle – P Mario A. Pfannstiel,Patrick Da-Cruz,Christoph Rasc Book 2018 Springer Fachmed

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Book 2018esundheitswesen. Unternehmensgründungen werden entscheidend beeinflusst durch die gesetzten Rahmenbedingungen und wirtschaftlichen Bedingungen in einem System. Ein tragfähiges Unternehmenskonzept ist genauso wichtig wie ein Management-, Marketing-, Finanzierungs- und Investitionsplan und eine gesich

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,In 100 Tagen zum Healthcare-Start-up. Analyse und Eignung des Lean-Start-up Ansatzes für das Gesunderator Innovationsideen aus dem klinischen Bedarf („needs-driven“) aufzugreifen und in 100 Tagen mithilfe des Lean Launchpad for Life Sciences & Healthcare zu einem validierten Geschäftsmodell zu entwickeln. Dieser Beitrag zeigt die Gestaltung des Accelerators und die Erfahrungen der ersten beiden Durchläufe.

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Understanding Wittgenstein‘s On Certaintylung zu steuern. Dies hat weitreichende betriebswirtschaftliche Implikationen für die Krankenhäuser und wird u. a. zu einer Anpassung des Leistungsspektrums wie auch der Kostenstrukturen führen. Allerdings bietet der Gesetzgeber durch die Neudefinition des Zentren-Begriffs den Krankenhäusern die Möglichkeit, sich strategisch neu auszurichten.

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Workplace Bullying and Ethical Issues, für kurzstationäre Eingriffe und die Bereitstellung operativer Kapazitäten für externe Operateure aus dem niedergelassenen Bereich können wirtschaftlich interessante Modelle für ein Krankenhaus entwickelt werden.

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n bzw. zu verbessern. Das Autorenteam geht im vorliegenden Beitrag daher der Hypothese nach, dass spezialisierte Neugründungen den Pharma-Krankenkassen-Dialog mit wesentlichen Akzenten beleben können, um dessen Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Dies wird an zwei Beispielen von innovativen Neugründungen illustriert und diskutiert.

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,Steuerung der Mengendynamik nach dem KHSG: Implikationen für die Krankenhäuser,lung zu steuern. Dies hat weitreichende betriebswirtschaftliche Implikationen für die Krankenhäuser und wird u. a. zu einer Anpassung des Leistungsspektrums wie auch der Kostenstrukturen führen. Allerdings bietet der Gesetzgeber durch die Neudefinition des Zentren-Begriffs den Krankenhäusern die Möglichkeit, sich strategisch neu auszurichten.

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