Titlebook: Entrepreneurial Leadership; Profilierung in Theo Margit Raich,Harald Pechlaner,Hans H. Hinterhuber Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachm

Offensive

Truth, Politics, and Universal Human Rightsäfte eine Organisation an der Grenze zum Chaos schufen und so den Raum für Entrepreneurship zur Verfügung stellen. Der Wille zu Innovation und Anpassung hält sich mit starken Traditionen die Waage. Dieser gewinnbringende Cocktail hilft Shell zu überleben und sich in einem heiß umkämpften Markt zu behaupten.

剧毒

Book 2008: Der Entrepreneur schafft unternehmerische Werte. Hingegen werden dem Leader Attribute wie die Entwicklung einer Vision und die Lenkung der Verhaltensweisen seiner Mitmenschen durch ein gemeinsames Ziel zugeordnet: Der Leader generiert ideelle Werte. ..Die Autoren dieses Sammelbandes setzen sich mi

BRAVE

modifier

Nichts bedroht Erfolg mehr als Erfolg: Vom modernen Entweder-Oder zum postmodernen Sowohlals-Auchatz zu Versuchen, deterministische Zusammenhänge zwischen bestimmten Phasen der Unternehinensentwicklung (Lebenszyklusansatz, z.B. nach .) oder bestimmten Branchenkonstellationen (Branchenkulturansatz z.B. nach .) und erforderlichen Ausprägungen von entweder Entrepreneurship oder Leadership oder Management zu formulieren.

deciduous

Book 2008ge Entwicklung einer Unternehmung entscheidend: der Entrepreneur oder der Leader? ..Es wird deutlich, dass eine Kombination beider Persönlichkeitsstrukturen im Sinne einer „Entrepreneurial Leadership“ erforderlich ist, um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen...

liaison

Intervention

alleviate

无可争辩

Gestaltungselemente für eine unternehmerische Führungskultur—Das Beispiel der „Dialogischen Führung“ist zu wecken bzw. eine unternehmerische Haltung zu ermöglichen? Und vor einem noch weiteren Horizont die damit in Verbindung stehende grundsätzliche Frage: Wie verträgt sich Individualität jedes Einzelnen mit Organisation als Ganzem?

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