Titlebook: Einstellungsgespräche erfolgreich führen; Ein Praxisleitfaden Eberhardt Hofmann Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

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The concept of a minerals policy,erörtert, die bei dem Führen von Vorstellungsgesprächen beachtet werden sollten. Diese Gesichtspunkte sind die Sitzposition der Gesprächspartner, die Rolle der Notizen während des Gespräches, die Zeitplanung, die Leistungsfähigkeit im Tagesverlauf und das systematische Auswerten.

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,Durchführungstechnische Gesichtspunkte,erörtert, die bei dem Führen von Vorstellungsgesprächen beachtet werden sollten. Diese Gesichtspunkte sind die Sitzposition der Gesprächspartner, die Rolle der Notizen während des Gespräches, die Zeitplanung, die Leistungsfähigkeit im Tagesverlauf und das systematische Auswerten.

MEEK

,Training des Interviewerverhaltens,trainieren kann. Besondere Bedeutung kommt dabei der „Live“-Beobachtung des Interviewers durch einen anderen Interviewer zu, da dies der einzige Weg ist, um in realen Interviews Rückmeldung zum eigenen Interviewerverhalten zu erhalten. Ein entsprechendes Beobachtungsschema und dessen Anwendung werden vorgestellt.

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,Einführung,e Tendenz verstärkt sich durch die inflationär anwachsende Zahl von Ratgebern für Bewerber. Man muss davon ausgehen, dass so gut wie jeder qualifizierte Bewerber vorbereitet zum Vorstellungsgespräch kommt. Wie sinnvoll und realitätsangemessen diese Form der Vorbereitung ist, ist dabei eine andere Fr

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Untersuchung zur Brauchbarkeit des Interviews,tigt, welche mit Hilfe eines Einstellungsinterviews getroffen werden können. Die Frage, wie sicher ein Einstellungsinterview denn tatsächlich eine Vorhersage des späteren Berufsweges treffen kann, war ein Schwerpunkt der Forschung in den 1980er-Jahren. Betrachtet man die Ergebnisse von Analysen und

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,Den Bewerber zum Sprechen bringen,lungsgespräch besteht darin, dass die Redezeit des Interviewers im Vergleich zu der des Bewerbers relativ hoch ist. Ziel des Gespräches ist es ja, Informationen über den Bewerber zu erhalten. Dieses Ziel ist nur zu erreichen, wenn der Bewerber tatsächlich die Chance hat, viel von sich zu zeigen. Aus

Fissure

Konkret werden,der Bewerber auf Fragen nur allgemein. Solche allgemeinen Antworten enthalten nur wenige nützliche und verwertbare Informationen. Daher ist es wichtig, den Befragten zu möglichst konkreten Antworten zu bewegen. Dieses Kapitel beschreibt die Konkretisierung von Informationen auf eine eher allgemeine