Titlebook: Effizient Führen; Mitarbeiter erfolgre Wolfgang Saaman Textbook 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Erfolg.Führung.Geschäftsführung.Lei

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,Folgsamer Mitarbeiter — guter Mitarbeiter?, oder koordinierende Tätigkeiten handeln. In jedem Fall kann der Ausführende zwar kontrolliert werden, aber niemals total und umfassend. Merkwürdigerweise werden diejenigen Mitarbeiter von ihren Chefs als o. k. beschrieben, die es so machen, wie er es gerne hätte. Das bedeutet im konkreten Fall, daß

解冻

,Führung auf den Punkt gebracht, das, was Führung wirklich ausmacht, in aller Regel unerreicht bleibt. Am Anfang dieses Buches war von Einfachheit die Rede, von Führungspersönlichkeiten und davon, daß Mitarbeiter auf Führung in ganz unterschiedlicher Weise reagieren. Ich meine außerdem, daß qualifizierte Führung erlernbar ist, wen

maladorit

,Mitarbeitergespräche,ihre Berechtigung als Erfolgsfaktor in Organisationen verlieren. Und da Ergebnisse nun einmal das erklärte Ziel, das Hauptziel im eigentlichen Sinn, sind, erweist sich alles als überflüssig, was sich zur Erreichung dieses Zieles nicht rechnet. Mit Führung läßt sich an dieser Schnittstelle etwas betr

BLA

,Soziopotentielle Netzwerke, eine Lektion für Vorstände und Geschäftsführer,f das System nehmen können, ohne von Vorgesetzten abhängig zu sein. Für diejenigen, die auf den mittleren Sprossen der Hierarchieleiter Führungsarbeit zu leisten haben, kann dieser Teil des Buches aus zweierlei Hinsicht dennoch interessant sein. Sie können einerseits durch Führung von unten nach obe

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Textbook 1990Olaf Mummert ist für mich das Leitbild des Managers mit Herz und Verstand, ein Patriarch und Demokrat in einer Person, der das anerkennende Werturteil "Ori­ ginal" verdient. Ich habe ihn nie als bequem, aber auch nicht als bedrohlich erlebt. Gewiß, in manchen Punkten weiche ich erheb­ lich von seine

背心

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,Folgsamer Mitarbeiter — guter Mitarbeiter?,eise werden diejenigen Mitarbeiter von ihren Chefs als o. k. beschrieben, die es so machen, wie er es gerne hätte. Das bedeutet im konkreten Fall, daß dieser Chef sich für unfehlbar hält oder riskiert, daß seine Mitarbeiter ihm in seinen Fehlern nacheifern, was in der Praxis gar nicht so selten ist.