Titlebook: E-Supply-Chain-Management; Grundlagen — Strateg Helmut H. Wannenwetsch,Sascha Nicolai Textbook 2004Latest edition Betriebswirtschaftlicher

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Einleitung und Aufgabenstellung,ain Fähigkeit geprüft und ganzheitlich optimiert haben, sind häufig erfolgreicher als ihre Wettbewerber. Erfahrungsgemäß liegen die Nutzenpotenziale für Unternehmen in der Reduzierung der Logistikkosten zwischen 25 und 40%.

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,Praxisinstrumente für eine erfolgreiche eSCM-Realisierung,echnologien zum tragenden Element für die Realisierung von eSCM werden, dürfen diese nicht als Selbstzweck betrachtet werden. Denn die Ausgangsbasis muss nach wie vor das Businessmodell bzw. die Strategie der Unternehmung bilden, selbst wenn die modernen Technologien neue Business-Strategien ermöglichen.

Carcinoma

,eSales und eService — Added Value-Strategien durch eCommerce,mer Relationship Management (eCRM) und eService-Konzepte wie eInformation ins Gewicht. Unternehmen fokussieren hierbei eine langfristig profitable Kundenbeziehung sowie auf die Vermittlung eines Zusatznutzens für den Kunden (Added Value) zur Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb.

magnate

,eSCM-Scorecard — Controlling im eSupply Chain Management,ain Fähigkeit geprüft und ganzheitlich optimiert haben, sind häufig erfolgreicher als ihre Wettbewerber. Erfahrungsgemäß liegen die Nutzenpotenziale für Unternehmen in der Reduzierung der Logistikkosten zwischen 25 und 40%.

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ochschulen und Universitäten sowie an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Logistik, Marketing, Beschaffung, Produktion und Controlling..Prof. Dr. Helmut H. Wannenwetsch lehrt Supply Chain Management, eLogist978-3-409-22015-6978-3-322-82873-6

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Textbook 2004Latest editionStudenten, Dozenten und Professoren der Betriebswirtschaftslehre an Berufsakademien, Fachhochschulen und Universitäten sowie an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Logistik, Marketing, Beschaffung, Produktion und Controlling..Prof. Dr. Helmut H. Wannenwetsch lehrt Supply Chain Management, eLogist

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