Titlebook: Corporate Performance Management; ARIS in der Praxis August-Wilhelm Scheer,Wolfram Jost,Andreas Kronz Book 2005 Springer-Verlag Berlin Heid

Genistein

agesgeschäftes.Mit zahlreichen konkreten Projektberichten vo.Corporate Performance Management (CPM) ist ein grundlegender Ansatz, der die Verbindung zwischen Unternehmensperformance und Prozessoptimierung untersucht. Dazu werden Methoden, Prozesse, Metriken und Werkzeuge zur Verfügung gestellt. Wie

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Chao Long,Yanmin Zhu,Haobing Liu,Jiadi Yunts abzuleiten. Insbesondere wird aufgezeigt, wie sich die Beschreibung von Kennzahlen in eine allgemeine Prozessmodellierung integrieren lässt. Nach Einordnung des Kennzahlenmanagements in den Kreislauf des Prozessmanagements werden Rollen definiert, die zur Realisierung benötigt werden.

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William F. Waters,Wilma B. FreirebH anhand einer klaren strategischen Ausrichtung aufgebaut wurde. Mit Hilfe einer Corporate Performance Lösung der IDS Scheer, welche die ebenfalls eingesetzte Business Intelligence Lösung SAP BW um prozessorientierte Analysemög-lichkeiten erweiterte, konnte der Anspruch, Prozessmanagement im Unternehmen zu verankern auch umgesetzt werden.

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Erfolgreiches Prozess- und Performancecontrolling in der Versorgungsindustrie bei SÜWAG Energieür das Performance Monitoring ausgewählt. Bereits nach zwei Monaten gelang es belastbare Auswertungen auf Basis von SAP IS-U zur Verfügung zu stellen, so dass Maßnahmen zur Prozessverbesserung zügig eingeleitet werden konnten.

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Shuai Fan,Chen Lin,Hui Li,Quan Zouagement wird dabei als Oberbegriff für nachhaltiges prozessorientiertes Handeln und Denken in Unternehmen verstanden. Im Umfeld der ARIS-Methodik wurden im Laufe der Jahre bewährte Methoden- und Softwarelösungen entwickelt, die eine performance-basierte Unternehmenssteuerung ermöglichen.