Titlebook: Controlling in der Kommunalverwaltung; Koordination dezentr Ralph-Peter Rembor Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Controller.

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978-3-8244-0341-7Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

远地点

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5319-2ndern mittlerweile auch für den Bereich der öffentlichen Verwaltung. und hier vor allem für die Kommunalverwaltungen. Dies ist im Grunde erstaunlich und zwar zunächst aus zweierlei Gründen. Controlling ist als betriebswirtschaftliches Konzept keinesfalls unumstritten, im Gegenteil: „Jeder hat seine

不成比例

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5323-9hließend geklärt.. Dabei ist es generell fraglich, inwiefern „feste“ Begriffsdefinitionen fair eine praxisorientierte Theoriefindung möglich und sinnvoll sind. Zum einen verwendet die Praxis selbst in der Regel keine einheitlichen Begrifflichkeiten, zum anderen kann der Versuch, heterogene Funktione

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5323-9len. Die in diesem Kapitel angestrebte genauere Kennzeichnung der Aufgaben und Instrumente des Controlling fußt auf dem vorgestellten Bezugsrahmen. Danach bildet das kommunale Führungssystem, wie es in den Konzepten einer Neuen Verwaltungsführung angelegt ist, den Ansatzpunkt fair die Ausgestaltung

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5323-9rstellt. Dabei ist deutlich zutage getreten, wie notwendig eine Gesamtsicht der Reformbemühungen ist — Verwaltungsreform ohne Controlling ist ebenso undenkbar wie Controlling ohne Verwaltungsreform. Die Ansätze der Neuen Verwaltungsführung und des koordinationsorientierten Controlling entsprechen si

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