Titlebook: Controlling als akademische Disziplin; Eine Bestandsaufnahm Jürgen Weber,Bernhard Hirsch Book 2002 Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wie

喃喃诉苦

Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgabeneigenständiges Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre darstellt. Weitgehend losgelöst von dieser Diskussion erfolgt in der anwendungsorientierten Forschung und in der Unternehmenspraxis die Beschäftigung mit Aufgaben und Instrumenten von Controllern. Funktionale Theorie und institutional orientiert

CYT

比目鱼

Zum Kern des Controlling Forschung und Lehre an Hochschulen hat sich Controlling mittlerweile fest etabliert. Gleichwohl wird von wissenschaftlicher Seite immer wieder Kritik an der unklaren Abgrenzung des Controlling gegenüber anderen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen und dem damit verbundenen Defizit an einem einh

resilience

Controllingverständnis — dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling?gilt, dass Controlling nicht als Resultat einer theoretischen Konzeption. anzusehen ist, sondern über Jahrzehnte anhand realer Phänomene gewachsen ist.. Bei aller Heterogenität bestehender Controlling-Definitionen lässt sich aber die Führungsunterstützung als konstituierender Explikationsbestandteil

parallelism

Controlling enthält keinen Kern — aber eine TheorieKöpfe — immer noch weit von einer Beantwortung entfernt zu sein. Vereinfacht lässt sich sagen, dass vor allem das Bedauern immer wieder zum Ausdruck gebracht wird, dass es noch keine einheitliche Theorie des Controlling gäbe. Nun könnte es aber sein, dass dies der falsche Wunsch ist. Wenn so viele h

aquatic

Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell orientierten Controllingforschung — gung über Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der Controllingforschung sinnvoll. Als Beitrag dazu werden im Folgenden acht Thesen formuliert, von denen sich die ersten vier Thesen auf die aus unserer Sicht zentralen Gemeinsamkeiten beziehen, während die daran anknüpfenden vier Thesen Forsc

gregarious

“Performance Reporting” als Zuständigkeitsbereich für das Controllingllem durch die Notwendigkeit, die unternehmerischen Aktivitäten verstärkt zu internationalisieren, durch weitreichende Konzentrationsprozesse, durch eine markante Erhöhung der Wettbewerbsintensität, nicht zuletzt auch durch die zunehmende Bedeutung des E-Commerce, aber auch durch internationale Best

attenuate

CRACY

Controlling von Intangibles die sog. „Intangibles“ wie beispielsweise Know-how, Markennamen, Patente, Innovationsfähigkeit, Kundenbeziehungen oder Firmenimage. Diese sind in der Regel schwer imitierbar und beinhalten deshalb ein hohes Differenzierungspotential. Sie werden damit zu einem zentralen Faktor im globalen Wettbewerb

CHIP

Der koordinationsorientierte Ansatzorschlag zum bevorzugenden Forschungsansatz der Controllingforschung verbinden. Ich habe meine Überlegungen in thesenartigen acht Punkten zusammengefasst, die zugleich die Abschnittsüberschriften dieses Beitrages sind. (Dies ist Lean Controlling! Ich brauche nicht zwölf Thesen wie Köpper, Weber und Zünd..)