Titlebook: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung; Für selbstbestimmter Michael Loebbert Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Au

主动

https://doi.org/10.1007/978-3-540-71980-9Coaching kann nicht nur als Maßnahme oder Intervention für die OE verstanden werden, sondern ist auch selbst Rahmen und Form für die OE zu selbstbestimmteren Mitarbeitenden und agileren Organisationen. Diese mit der Einführung von Coaching in der PE und OE einhergehende Dynamik wird in diesem Kapitel beschrieben.

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2197-6708 gebote, Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen Leistungsprozessen rücken deshalb in den Mittelpunkt moderner Personal- und Organisationsentwicklung..978-3-658-23730-1978-3-658-23731-8Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716

fibula

,Coaching in Organisationen – Einleitung und Überblick,e ihrer eigenen professionellen Logik folgen können. Das verändert auch den Ansatz der Personal- und Organisationsentwicklung: aus Vorstellungen einer instrumentellen Passung von Personen an Organisationen wird die Herausforderung, persönliche Steuerung und Verantwortung für Organisationen zu entwic

Condyle

Der Coaching-Prozess, Organisationen wird Coaching mit unterschiedlichen Rollen ausgeübt, sei es als explizite Beratungsaufgabe, sei es als Teil von Führung und Ausbildung. Ziel ist eine signifikante Verbesserung der Steuerung von Entscheidungen und Erfolgen (Handlungssteuerung).

NICHE

Management von Coaching als Personal- und Organisationsentwicklung,g, die Organisation der Organisation etc. Coaching ist selbst eine Form der Zusammenarbeit (Interaktion) in Organisationen, sei es gegebenenfalls auch mit externen Coaches, die in der Vorstellung einer Wirkungskette steht.

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