Titlebook: Chefsache Perspektivwechsel; Eingefahrene Unterne Cordula Grimm Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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同来核对

Die Ziele der Zukunft,xis meist vernachlässigten Zielen des Unternehmers und seines Unternehmens. Umsatz- und Kostenziele dominieren allzu häufig das Tagesgeschäft. Doch das sind im engeren Sinne Gegenwartsziele, unter denen die „eigentlichen“, zukunftsweisenden, persönlichen und ursprünglich für die Berufswahl entscheid

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Visionen der Zukunft,, wohin sich der eigene Betrieb längerfristig, in fünf bis 15 Jahren oder länger entwickeln soll. Diese Vorstellung wird auch Vision genannt. Bevor kleine und mittlere Betriebe Visionen entwickeln, müssen jedoch die vielen Missverständnisse und Antipathien rund um den Begriff und diese spezielle Art

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Zukunft ist Innovation,iese Stärke jedoch nur schwach ausgeprägt. Viele Betriebe hängen zu sehr und zu lange an Altem, Tradiertem, Überholtem. Entscheidend für Innovationsstärke ist die Motivation zur Innovation, das Abstellen automatischer Bremsreflexe und regelmäßig über den eigenen Schatten zu springen. Das Kapitel zei

ALIEN

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Intervention

Das Zepter wieder in die Hand nehmen,en worden wäre. Es hat sich halt so ergeben. Mitarbeiter treffen Entscheidungen, die sie bei funktionierender Führung nie und nimmer treffen dürften – und der Chef kriegt das nicht mit. Das ist der sicherste Weg in eine unsichere Zukunft und geht meist nur so lange gut, bis es nicht mehr gutgeht. Na

Aphorism

,Führungskraft vs. Vorgesetzter, den Alltag und vor allem auf die Zukunft jedes Unternehmens: Vorgesetzte weisen an und kontrollieren – sie führen jedoch nicht. Doch ein Betrieb und seine Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden wollen in die Zukunft geführt werden. Dazu benötigt es Führungskompetenz, die nicht mit der Beförderung in e

Distribution

Beenden Sie die Glorifizierung der Mitarbeiter!,erwöhnt. Aus der Not des Mangels heraus werden bestimmte Mitarbeiter, von denen man sich abhängig wähnt, aufs Podest gestellt und glorifiziert. Das ist eine kurzfristige Lösung mit langfristig gravierenden Problemen: Gepamperte Mitarbeiter sind nicht dieselben wie leistungsstarke, engagierte und loy