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Titlebook: Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain; Mit Strategie-, Perf Alwin Locker,Pan Theo Grosse-Ruyken Book 20131st edition Springer Fach

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发表于 2025-3-21 18:59:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain
副标题Mit Strategie-, Perf
编辑Alwin Locker,Pan Theo Grosse-Ruyken
视频video
概述Potenziale im Einkauf und in der Supply Chain unter Einbeziehung des Finanzmanagements erfolgreich aktivieren.Das einzige Werk, das ein Assessment der Zusammenarbeit von Finanzen und Einkauf erlaubt u
图书封面Titlebook: Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain; Mit Strategie-, Perf Alwin Locker,Pan Theo Grosse-Ruyken Book 20131st edition Springer Fach
描述.Einkaufs- und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management. Sie bergen signifikante Wertpotenziale, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden können. Das Praxishandbuch zeigt Ihnen eindrucksvoll die Potenziale der Integration von Finanzen ins Einkauf- und Supply Chain Management in Ihrem Unternehmen. Es gibt Ihnen effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren. .Die Autoren beschreiben mit praxisbewährten und innovativen Gestaltungsansätzen die Anwendung von Finanzaspekten in Einkaufs- und Supply Chain Strategien, im Performance- und im Risikomanagement. Damit wird Einkauf und Supply Chain in Ihrem Unternehmen zur Chefsache, die das Top-Management und die Shareholder überzeugt. .Unternehmensbeispiele zu den jeweiligen Ansätzen vertiefen die Gestaltungsempfehlungen und erhöhen den Praxisbezug. .
出版日期Book 20131st edition
关键词Einkauf; Finanzmanagement; Logistik; Supply Chain Management
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-00748-5
isbn_ebook978-3-658-00748-5
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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书目名称Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 23:14:10 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-1-4302-0048-2le sowie deren Einsatz entlang der Supply Chain fest. Der Umfang des Controlling legt auch deren Organisationsform fest. In der Regel ist die Besetzung einer Einkaufs- und Supply Chain Controlling-Stelle sinnvoll, die nah an den Bedarfsträgern arbeitet, jedoch der Finanzabteilung disziplinarisch zug
发表于 2025-3-22 02:57:30 | 显示全部楼层
im Risikomanagement. Damit wird Einkauf und Supply Chain in Ihrem Unternehmen zur Chefsache, die das Top-Management und die Shareholder überzeugt. .Unternehmensbeispiele zu den jeweiligen Ansätzen vertiefen die Gestaltungsempfehlungen und erhöhen den Praxisbezug. .978-3-658-00748-5
发表于 2025-3-22 05:44:32 | 显示全部楼层
Risiko-Management,auf potenzielle Risiken entlang der Wertschöpfungskette agieren. Der . ist in den meisten Unternehmen zu einem Dauerthema lanciert. Er kann den Risiko-Prozess in einem Unternehmen vorgeben und besteht aus einem Zyklus von vier elementaren Schritten:
发表于 2025-3-22 11:07:38 | 显示全部楼层
Controlling,le sowie deren Einsatz entlang der Supply Chain fest. Der Umfang des Controlling legt auch deren Organisationsform fest. In der Regel ist die Besetzung einer Einkaufs- und Supply Chain Controlling-Stelle sinnvoll, die nah an den Bedarfsträgern arbeitet, jedoch der Finanzabteilung disziplinarisch zug
发表于 2025-3-22 16:32:16 | 显示全部楼层
Analyzing Business Requirementsdes Unternehmens bietet. Einkauf und Supply Chain Management beeinflussen die wesentlichen . des Unternehmens in hohem Mae: Kosten, Qualität, Zeiten, Innovation, Liquidität, Risiken und Nachhaltigkeit. Unternehmen, die Einkaufs- und Supply Chain Management zur Chefsache gemacht haben, erreichen nach
发表于 2025-3-22 20:38:56 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:03:26 | 显示全部楼层
Analyzing Business Requirementse Cashflows, der Profitabilität und des gebundenen Kapitals darstellt. Eigene Untersuchungen bei mehr als 1.200 Unternehmen zeigen einen klaren positiven Zusammenhang zwischen Working Capital Management und Gesamtkapitalrentabilität. Mit 23%–25% des Umsatzes bei schweizerischen und deutschen börsenn
发表于 2025-3-23 02:46:43 | 显示全部楼层
Analyzing Business Requirements- und Informationsfluss. Dabei stecken im kooperativen Management der Finanzflüsse zwischen den Partnern der Supply Chain beträchtliche Potenziale zur Reduzierung der Kapitalkosten, zur Erhöhung des Cashflows, zur Reduktion der Einkaufskosten und zur Steueroptimierung. Mit . können diese Potenziale
发表于 2025-3-23 06:14:30 | 显示全部楼层
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