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Titlebook: Change Management Praxisfälle; Veränderungsschwerpu Lutz von Rosenstiel,Elisabeth von Hornstein,Siegfr Book 2012 Springer-Verlag Berlin Hei

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发表于 2025-3-21 19:19:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Change Management Praxisfälle
副标题Veränderungsschwerpu
编辑Lutz von Rosenstiel,Elisabeth von Hornstein,Siegfr
视频video
概述Sammlung spannender Praxisfälle des Change-Managements und Ableitung von Handlungstipps.Differenzierte Betrachtungsweise: Veränderungen auf den Ebenen Organisation, Team und Individuum..Namhaftes Hera
图书封面Titlebook: Change Management Praxisfälle; Veränderungsschwerpu Lutz von Rosenstiel,Elisabeth von Hornstein,Siegfr Book 2012 Springer-Verlag Berlin Hei
描述.Mit „Change Management“ sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmaßnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig kristallisieren sich in Veränderungsprozessen „Kernbereiche“ heraus, die zum „Nadelöhr“ für den Erfolg eines Veränderungsprojekts werden und deshalb besondere Zuwendung erfordern: Der Fokus kann dabei klassisch auf einer organisationalen Restrukturierung liegen, auf Maßnahmen auf Teamebene, aber auch auf der Personalentwicklung (wenn z.B. der demografische Wandel Change-Prozesse erfordert). .Dieser Sammelband bildet diesen Facettenreichtum von Change Management durch eine sorgfältige Auswahl inhaltlich breit gefächerter Praxisfälle ab: Praktiker stellen reale Projekte vor, in denen der Schwerpunkt der Maßnahmen jeweils auf einer der genannten Ebenen Organisation, Team bzw. Individuum lag, oder aber auf einer wichtigen flankierenden Maßnahme (z.B. einer Mitarbeiterbefragung). – Durch diese fokussierte Betrachtung spezifischer Teilprojekte entsteht in der Summe ein ganzheitliches Bild eines modernen Veränderungsmanagements..Die dargestellten Projekte werden nach einheitlichem Aufbau beschrieben: Was und warum wurde verändert? Wie wurde verändert? Wie wurde die Nachha
出版日期Book 2012
关键词Arbeitspsychologie; Change Management; Demografiemanagement; Demografischer Wandel; Führung; Führungsgesp
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9
isbn_ebook978-3-642-29991-9
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2012
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发表于 2025-3-21 23:17:43 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 03:25:05 | 显示全部楼层
Change Management in der Produktion – Flexibilisierungspotenziale nutzenuchung ausgesetzt. Flexibilisierungsstrategien für das produzierende Umfeld, wie sie einst – in Form von autonomer Gruppenarbeit – Einzug in die europäischen und amerikanischen Fabriken fanden, erscheinen angesichts des Kostendrucks und des verstärkten Einsatzes von angelernten Leiharbeitnehmern heute überholt.
发表于 2025-3-22 05:38:48 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:28:41 | 显示全部楼层
Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischenitarbeitern wurde von 2 Geschäftsführern geführt. Der eine Geschäftsführer war Gründer und Marketingleiter des Unternehmens, der andere, Dr. Nikolas Stihl, technischer sowie kaufmännischer Leiter von VIKING.
发表于 2025-3-22 15:18:55 | 显示全部楼层
Electronasty and electrotropismzum anderen bei den Organisationsmitgliedern Akzeptanz finden. Viele Leistungsbeurteilungssysteme weisen genau in diesen beiden Punkten grundlegende Schwächen auf, wobei Defizite in der diagnostischen Qualität nahezu zwangsläufig eine mangelnde Akzeptanz nach sich ziehen.
发表于 2025-3-22 17:50:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:47:18 | 显示全部楼层
Erkrankungen der ableitenden Harnwege,men nach Vorgaben der Meister, Vorarbeiter und Einrichter den flexiblen Einsatz an mehreren Arbeitsplätzen, um Personal- und Produktionsschwankungen auszugleichen. Indirekte Tätigkeiten wie Qualitätssicherung, NC-Programmierung der Maschinen, Wartung und Instandhaltung wurden von dafür zuständigen Personen in anderen Abteilungen durchgeführt.
发表于 2025-3-23 03:27:54 | 显示全部楼层
Gruppenarbeit erfolgreich einführenmen nach Vorgaben der Meister, Vorarbeiter und Einrichter den flexiblen Einsatz an mehreren Arbeitsplätzen, um Personal- und Produktionsschwankungen auszugleichen. Indirekte Tätigkeiten wie Qualitätssicherung, NC-Programmierung der Maschinen, Wartung und Instandhaltung wurden von dafür zuständigen Personen in anderen Abteilungen durchgeführt.
发表于 2025-3-23 07:11:52 | 显示全部楼层
T. J. Andrews,B. F. Clough,G. J. Mullerl eines Change-Prozesses der SAM Electronics GmbH verdeutlicht: Hier hat der Betriebsrat sogar notwendige Veränderungsprozesse angestoßen und sich maßgeblich und aktiv an den Veränderungen beteiligt – und so zum Erfolg des Change-Prozesses beigetragen.
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