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Titlebook: Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015; Budgetierung und Pla Utz Schäffer,Jürgen Weber Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2

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发表于 2025-3-21 17:58:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015
副标题Budgetierung und Pla
编辑Utz Schäffer,Jürgen Weber
视频video
概述Welche Faktoren für den Erfolg Ihrer Planung entscheidend sind.Wie sich Planungsprozesse deutlich verkürzen und gleichzeitig ihre Qualität verbessern lassen.Mit vielen Best Practices aus der Budgetier
丛书名称CMR-Sonderhefte
图书封面Titlebook: Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015; Budgetierung und Pla Utz Schäffer,Jürgen Weber Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2
描述​Planungs- und Budgetierungsprozesse stehen seit Jahren in der Kritik, zu komplex und aufwendig zu sein. Sie binden zu viele Ressourcen in den Unternehmen, insbesondere im Controlling, so der häufige Vorwurf. Im Sonderheft 1/2015 der Controlling und Management Review berichten namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie Bosch, Deutsche Telekom und DB Schenker Rail Deutschland, mit welchen Konzepten sich Planungs- und Budgetierungsprozesse nachhaltig verschlanken lassen. Grundlagenbeiträge, Best Practices und Experten-Interviews liefern nützliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Umstellung der Planungsprozesse in der Praxis liegen und wie diese von den Verantwortlichen gemeistert werden können.
出版日期Book 2015
关键词Beyond Budgeting; Budgetierung; Campus-Planung; Forecasting; Planung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-09361-7
isbn_softcover978-3-658-09360-0
isbn_ebook978-3-658-09361-7Series ISSN 2945-8714 Series E-ISSN 2945-8722
issn_series 2945-8714
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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书目名称Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-22 02:36:37 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 06:18:39 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-031-48645-6Für Unternehmen ist es häufig schwer, rechtzeitig auf Unsicherheiten in ihrem Umfeld zu reagieren. Mit Forecasting kann es gelingen, sich besser auf externe Einflussfaktoren einzustellen. Entscheidend ist, die passende Methode zu wählen und über abteilungsübergreifende Meetings ein gemeinsames Verständnis von Unsicherheit zu entwickeln.
发表于 2025-3-22 11:33:26 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-031-03760-3Moderne Budgetierung kann in einem integrierten Management-Konzept einen großen Nutzen erzeugen. Das Ergebnis des Budgetprozesses muss einen Mehrwert schaffen, der über einen Plan für das nächste Jahr hinausgeht. Dies funktioniert aber nur, wenn das Management von dem gewählten Ansatz überzeugt ist oder diesen zumindest akzeptiert.
发表于 2025-3-22 15:29:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:59:19 | 显示全部楼层
Nanotechnology: Principles and PracticesSeit 2013 nutzt Europas führendes Güterbahnunternehmen für seine mittelfristige Planung den innovativen Campus-Planungsansatz. Nach zwei Jahren zieht das Unternehmen eine positive Bilanz. Der neue Ansatz reduziert den Aufwand an Zeit und Personal bei der Planung und verbessert gleichzeitig die Steuerungsfähigkeit im Unternehmen.
发表于 2025-3-23 00:57:05 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:43:03 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:23:28 | 显示全部楼层
Den Planungsprozess optimieren,Planungsprozesse sind komplex und aufwendig. Damit Unternehmen ihre operative Planung schneller und effizienter erstellen können, sollten sie sich an 14 erfolgskritischen Faktoren orientieren. So stellen sie sicher, dass die Planung die strategischen Ziele widerspiegelt, der Aufwand im Rahmen bleibt und die Datenqualität zieladäquat ist.
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