Titlebook: Aufbau einer professionellen Einkaufsabteilung; Von Alltagshektik zu Tao Zhu Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

HPA533

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-31643-3Einkauf; Strategische Einkaufsprozesse; Einkaufsstrategie und Kategorie-Strategie; Controllingsystem; Su

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978-3-658-31642-6Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden

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https://doi.org/10.1057/978-1-137-59529-4ährliche Einkaufsvolumen betrug ca. 300 Mio. EUR. Das sah zuerst vernünftig aus, dennoch war der Alltag stets von Hektik und vielen Krisen dominiert. Die Schwierigkeiten lagen in der Komplexität, die sich aus drei Perspektiven summierten: Geschäftsart, Organisation und Produkte.

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-42571-4elt hatten und noch dabei waren, weitere abzuarbeiten. Es handelte sich dabei um ein klassisches Systemgeschäft, bei dem die Kunden in der Regel Bestellungen von mehreren Einheiten platzierten und dabei individuelle Forderungen stellten.

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The Evolution of the Russian Gas Market,ing-Systems war die gesamte Situation sehr viel besser geworden. Alle Indikatoren für die Supply Chain zeigten deutliche Verbesserungen. Nicht nur, dass die operative schwierige Phase vorbei war, wir hatten auch weitere Funktionen, wie z. B. Supplier Management oder Controlling, aufgebaut.

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https://doi.org/10.1007/978-93-86279-36-1t. Wir waren respektierte Kollegen in der Firma sowie ein fairer und professioneller Partner im Lieferantenmarkt geworden. Das Ansehen der Abteilung und auch der einzelnen Mitarbeiter war deutlich gestiegen.

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-79552-7Im Unterschied zum ersten Schritt folgte der zweite Schritt logisch und fast automatisch.

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