Titlebook: Anwendungsbezogenes Projektmanagement; Praxis und Theorie f Christian Bär,Jens Fiege,Markus Weiß Book 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland

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SMART formulierter Projektauftragektziele die sich nach Belieben als Erfolgreich oder Gescheitert definieren lassen sind nicht nur gefährlich, sie verhindern vor allem auch den effizienten und passgenauen Einsatz der (meist) stark reglementierten Ressourcen in einem Projekt.

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Projektwürdigkeitsanalyse mit Bedeutung, welches zudem mit Risiken behaftet ist. Zwar berührt es in der Regel nicht die Kernprozesse eines Unternehmens – die Ausnahme sind jene Unternehmen, deren Geschäftszweck auf Finanzbuchführung ausgelegt ist – jedoch kann kaum ein Unternehmen einen längeren Ausfall seines Finanzbuchfüh

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Budgetierungd projektplanerische Fragestellungen betrachtet. Die Lizenz- und Wartungskosten der neuen Lösung wurden daher ebenso in die Bewertung aufgenommen, wie Fragen nach den Betriebskosten und Kosten für die Anschaffung neuer Server.

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H. Poincaré,W. Jaeger,E. GumlichSinne dieser Definitionen handelt. In vielen Unternehmen werden immer mehr Tätigkeiten als Projekte bezeichnet, obwohl es sich mehr oder weniger um Linientätigkeiten handelt. Die Abgrenzungsproblematik, ab wann es sich um ein Projekt und nicht mehr um eine klassische Linientätigkeit handelt, kann mi

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Elektrifizierung des Antriebsstrangsnen Ressourcenausfälle, Verzögerungen oder Terminverschiebungen und gelegentlich auch neue oder geänderte Ziele genannt werden. In der Praxis sind Anpassungen des Plans im Projektverlauf eher die Regel als die Ausnahme. Den Plan anzupassen ist kein Hinweis auf eine falsche Planung, vielmehr kann es

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