Defect
发表于 2025-3-21 16:55:43
书目名称Organisationsentwicklung影响因子(影响力)<br> http://figure.impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung影响因子(影响力)学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung网络公开度<br> http://figure.impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung网络公开度学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung被引频次<br> http://figure.impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung被引频次学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung年度引用<br> http://figure.impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung年度引用学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung读者反馈<br> http://figure.impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>书目名称Organisationsentwicklung读者反馈学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0704155<br><br> <br><br>
forager
发表于 2025-3-21 23:49:10
http://reply.papertrans.cn/71/7042/704155/704155_2.png
collagenase
发表于 2025-3-22 02:35:40
,Rahmenbedingungen einer OE - Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur,die Komplexität des OE-Prozesses auf ein überschaubares Maß zu reduzieren und für alle Beteiligten nachvollziehbar zu machen, sollte eine Prozessarchitektur als (vorläufiger) Plan über den vorgesehenen Ablauf entwickelt werden (Kapitel 2.3).
Forsake
发表于 2025-3-22 05:22:24
,OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen, erläutern (Kapitel 3.2.1), werden zwei zentrale systemische Ansätze zur Gestaltung von OE-Prozessen dargestellt, die den konzeptionellen roten Faden für die folgenden Kapitel bilden. Zum einen handelt es sich dabei um das Modell des komplexen, phasenorientierten Problemlosem (Kapitel 3.2.2) und zum
Dorsal-Kyphosis
发表于 2025-3-22 09:19:41
,Teamentwicklung — von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team,iese Konzepte. Zum Schluss werden Forschungstrends und unterschiedliche Einschätzungen der Teamentwicklung skizziert (s. Kapitel 6.4). Wie bei jeder anderen OE-Veränderungsstrategie müssen auch hier die Chancen einer TE von einer Teameuphorie bzw. dem ‚Mythos Team’ unterschieden werden.
Inferior
发表于 2025-3-22 14:47:33
http://reply.papertrans.cn/71/7042/704155/704155_6.png
咽下
发表于 2025-3-22 20:44:47
Fazit, oder Dezentralisierungsstrategien, Fusionen oder interorganisationale Vernetzungen. Dies — so könnte man vermuten — erfordert mehr Zeit und Raum für systematische Veränderungsprozesse durch OE. In der Praxis ist jedoch das Gegenteil der Fall: Der akute Handlungsdruck lässt eher weniger Freiräume fü
倾听
发表于 2025-3-22 21:29:23
http://reply.papertrans.cn/71/7042/704155/704155_8.png
起皱纹
发表于 2025-3-23 04:00:00
http://reply.papertrans.cn/71/7042/704155/704155_9.png
albuminuria
发表于 2025-3-23 08:19:36
cher“betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse. Im Grunde kann der Managementzyklus . als Modell des fokussierten Wissensmanagements gesehen werden (vgl. Abb. 1). Die Bausteine des Wissensmanagements . lassen sich mühelos zu einer neuen Deutung des Managementprozesses verwenden.