包裹
发表于 2025-3-23 10:30:16
http://reply.papertrans.cn/39/3806/380539/380539_11.png
极肥胖
发表于 2025-3-23 14:50:01
Maria Speranza,Halil Çakan,Lucia Ferroniy zum Beruf machen möchte: „Ich habe mit meinen Freunden selbst ein Game programmiert“, „Worauf die Community wartet, ist dieses oder jenes Feature“, „Gameübergreifende Creditpoints fehlen im Markt“ – in der einen oder anderen Variante sind die Motive und die Motivationen vergleichbar. Natürlich ist
browbeat
发表于 2025-3-23 20:54:18
http://reply.papertrans.cn/39/3806/380539/380539_13.png
虚构的东西
发表于 2025-3-23 23:08:50
The Integration of Six Sigma and Leanute top und morgen flop‘ zu sein. Die Games-Branche ist in dem schnelllebigsten Markt der Entertainment-Industrie verankert. Der Geschmack der Zielgruppe wandelt sich beständig und die Kombination aus technologischem Fortschritt und Anspruch an ein Game kann sowohl den Unternehmensgründer als auch g
Militia
发表于 2025-3-24 04:20:43
http://reply.papertrans.cn/39/3806/380539/380539_15.png
exclusice
发表于 2025-3-24 08:28:32
,Strategien für unternehmerischen Erfolg in der Games-Branche,zwischen strategischer und taktisch-operativer Planung differenzieren, die dann durch die Unternehmensführung umgesetzt wird. Die strategische Planung bestimmt, was zu tun ist, die taktisch-operative Planung legt fest, wie vorgegangen werden soll (Abb.5.1).
hazard
发表于 2025-3-24 11:36:52
Erfolg, Misserfolg und Comeback,ppe wandelt sich beständig und die Kombination aus technologischem Fortschritt und Anspruch an ein Game kann sowohl den Unternehmensgründer als auch gestandenen Unternehmer ‚fordern‘ und ‚überfordern‘.
forager
发表于 2025-3-24 17:56:09
e.Erklärt theoretische Grundlagen sehr praxisnahDieses Buch dokumentiert und analysiert die marktorientierte Unternehmensführung in der Games-Branche sowie die damit einhergehenden Managementprozesse. Unternehmensgründungen werden unter branchenrelevanten Aspekten dargestellt, die Erstellung von Bus
朴素
发表于 2025-3-24 21:55:22
http://reply.papertrans.cn/39/3806/380539/380539_19.png
Rodent
发表于 2025-3-25 00:53:12
https://doi.org/10.1007/978-1-4684-9312-2zwischen strategischer und taktisch-operativer Planung differenzieren, die dann durch die Unternehmensführung umgesetzt wird. Die strategische Planung bestimmt, was zu tun ist, die taktisch-operative Planung legt fest, wie vorgegangen werden soll (Abb.5.1).