Pituitary-Gland 发表于 2025-3-26 21:04:53

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fabricate 发表于 2025-3-27 01:36:00

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水槽 发表于 2025-3-27 09:00:20

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新星 发表于 2025-3-27 09:32:11

,Mine: Führungskräfte nicht systematisch eingebunden,mt oder zumindest bestimmt hat. Die Konsequenz hieraus darf aber nicht sein, die Führung aus der Verantwortung für die Zukunft zu entlassen; sie muss nun umso mehr in die Pflicht genommen werden. Daher sind Führungskräfte nicht nur in die Planung des Change-Projektes, sondern auch in dessen Umsetzun

离开 发表于 2025-3-27 13:44:41

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Infusion 发表于 2025-3-27 19:03:04

Mine: Anreizloses Change-Management,gement, Führungskräften und Mitarbeitern auf Fehlanreize bzw. Anreizlücken zu überprüfen. Der Anlass des Changes kann letztendlich auch ein Ergebnis fehlgesteuerter und damit fehlgeleiteter Führungskräfte und Mitarbeiter sein.

homeostasis 发表于 2025-3-28 00:06:54

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NUDGE 发表于 2025-3-28 03:22:16

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JUST 发表于 2025-3-28 08:47:22

,Mine: Unterschätzung von Systemmacht,ieses Buches konkretisiert werden. Sie liefern ausschnitthafte Momentaufnahmen der Durchsetzungsfähigkeit des Managements. Mithilfe von Simulationsmodellen solch . können umkippende Stimmungen und damit Machtverluste des Managements visualisiert werden. Dass solche Machtverluste schnell auftreten, z

ETHER 发表于 2025-3-28 10:43:35

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查看完整版本: Titlebook: Erfolgsfaktor Change Communications; Klassische Fehler im Steffen Mörbe,Ulrike Volejnik,Simon Schoop,Jan Lie Book 2011 Gabler Verlag | Spri