Pituitary-Gland 发表于 2025-3-26 21:04:53
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313986/313986_31.pngfabricate 发表于 2025-3-27 01:36:00
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313986/313986_32.png水槽 发表于 2025-3-27 09:00:20
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313986/313986_33.png新星 发表于 2025-3-27 09:32:11
,Mine: Führungskräfte nicht systematisch eingebunden,mt oder zumindest bestimmt hat. Die Konsequenz hieraus darf aber nicht sein, die Führung aus der Verantwortung für die Zukunft zu entlassen; sie muss nun umso mehr in die Pflicht genommen werden. Daher sind Führungskräfte nicht nur in die Planung des Change-Projektes, sondern auch in dessen Umsetzun离开 发表于 2025-3-27 13:44:41
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313986/313986_35.pngInfusion 发表于 2025-3-27 19:03:04
Mine: Anreizloses Change-Management,gement, Führungskräften und Mitarbeitern auf Fehlanreize bzw. Anreizlücken zu überprüfen. Der Anlass des Changes kann letztendlich auch ein Ergebnis fehlgesteuerter und damit fehlgeleiteter Führungskräfte und Mitarbeiter sein.homeostasis 发表于 2025-3-28 00:06:54
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313986/313986_37.pngNUDGE 发表于 2025-3-28 03:22:16
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313986/313986_38.pngJUST 发表于 2025-3-28 08:47:22
,Mine: Unterschätzung von Systemmacht,ieses Buches konkretisiert werden. Sie liefern ausschnitthafte Momentaufnahmen der Durchsetzungsfähigkeit des Managements. Mithilfe von Simulationsmodellen solch . können umkippende Stimmungen und damit Machtverluste des Managements visualisiert werden. Dass solche Machtverluste schnell auftreten, zETHER 发表于 2025-3-28 10:43:35
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