FLIC 发表于 2025-3-25 04:46:25

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MERIT 发表于 2025-3-25 07:38:50

Donato Masciandaro,Olga Balakinae in der Zusammenarbeit beispielsweise von ausländischen Fachkräften mit Chinesen festgestellt werden. Aus diesem Erfahrungsschatz werden Verbesserungspotenziale sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Vorgesetzten veranschaulicht.

exigent 发表于 2025-3-25 12:46:28

http://reply.papertrans.cn/32/3140/313955/313955_23.png

SNEER 发表于 2025-3-25 16:53:06

Führungsstilsein Fingerspitzengefühl für chinesische Mitarbeiter, wie sie zu gewinnen und zu begeistern sind. Einzelne Fehlbesetzungen im Führungskreis in China erhöhen automatisch die dortige Fluktuationsrate im gesamten Unternehmen.

cunning 发表于 2025-3-25 20:52:38

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愤怒历史 发表于 2025-3-26 01:23:19

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舔食 发表于 2025-3-26 06:27:27

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bibliophile 发表于 2025-3-26 10:13:06

Correction to: Banking Business Models,Sollte die interne Stellenausschreibung im Unternehmen vor Ort oder im Stammhaus in Deutschland keine Ergebnisse erbracht haben, muss die Position extern besetzt werden. Dafür gibt es je nach Management- Ebene mehrere Wege, Mitarbeiter zu finden.

Neutropenia 发表于 2025-3-26 15:10:07

https://doi.org/10.1057/9781403914545Ausgehend von der eigentlichen Begriffsbestimmung, muss die Bindungswirkung des im chinesischen Kontext passenden Instrumentariums klar strukturiert werden. Mitarbeiterbindung („Retainment“) heißt, qualifizierte Mitarbeiter durch die Gestaltung von verschiedenen positiven Anreizen zu gewinnen und zu halten.

ALLAY 发表于 2025-3-26 17:37:05

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查看完整版本: Titlebook: Erfolgreiches Personalmanagement in China; Rekrutierung, Mitarb Karl Waldkirch Book 20152nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Chin