神经 发表于 2025-3-28 17:46:02
http://reply.papertrans.cn/29/2844/284339/284339_41.png我的巨大 发表于 2025-3-28 20:22:36
http://reply.papertrans.cn/29/2844/284339/284339_42.png使激动 发表于 2025-3-29 01:12:23
http://reply.papertrans.cn/29/2844/284339/284339_43.png后来 发表于 2025-3-29 07:07:28
Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008古代 发表于 2025-3-29 10:26:51
https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9lichen und technologischen Wandel.1 Sie können aber auch durch plötzliche, unvorhersehbare Ereignisse, sog. „externe Schocks“ ausgelöst werden. Dazu zählen z. B. heftige Wirtschaftskrisen, Technologiesprünge und Naturkatastrophen, die schlecht prognostizierbar sind.Evacuate 发表于 2025-3-29 13:17:06
http://reply.papertrans.cn/29/2844/284339/284339_46.png旧石器 发表于 2025-3-29 18:55:50
http://reply.papertrans.cn/29/2844/284339/284339_47.png宇宙你 发表于 2025-3-29 20:54:28
https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9e wie alle Wirtschaftsgüter im Zeitablauf an Wert. (Automobil) Unternehmen müssen deshalb im Wettlauf um Kompetenzen dynamische Strategien verfolgen, um Kompetenzen weiterzuentwickeln. Der Verlust von Kompetenzen relativ zu Wettbewerbern oder Zulieferern verschiebt mittelfristig die Gewinnverteilung in einer Branche.Myocarditis 发表于 2025-3-30 00:55:52
http://reply.papertrans.cn/29/2844/284339/284339_49.pngABYSS 发表于 2025-3-30 07:20:11
https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9 Verfahren zur Analyse und Prognose der Entwicklung von Umwelt und Unternehmen bislang meist statische Maßnahmenbündel und unterstellen, dass sie im Unternehmen effizient umgesetzt werden können. Solche statischen Strategien können im Länderumfeld, im Wettbewerberumfeld und im Unternehmen selbst ans