Certainty
发表于 2025-3-25 05:56:00
Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels Um gar nicht in die Gefahr des „laisser faire“, des einfach „Laufenlassens“ zu kommen, ist es ratsam, die Nachfolgeregelung zu einem langfristigen Projekt zu machen. Um es vom Zeitfaktor her richtig einzuordnen, sollte dies grundsätzlich nicht nur das wichtigste, sondern auch das langfristigste Pro
爱管闲事
发表于 2025-3-25 08:40:55
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恶意
发表于 2025-3-25 13:30:53
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妨碍
发表于 2025-3-25 16:17:20
Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und FamilieLösung darin sehen: „Gib dem Unternehmen, was des Unternehmens ist, und gib der Familie, was der Familie ist.“ Wenn man jetzt beiden Seiten entsprechende Zeiten zur Verfügung stellt, so könnte man meinen, das Problem sei damit gelöst. Das ist aber ein großer Irrtum, da Familie und Unternehmen nicht
打火石
发表于 2025-3-25 20:27:03
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affinity
发表于 2025-3-26 00:16:07
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染色体
发表于 2025-3-26 05:28:59
Die Person des Nachfolgerschergestellt werden kann oder sollte. Kein Zweifel besteht daran, daß man nicht durch das Hineingeborenwerden in eine Unternehmerfamilie per Geburtsurkunde die Qualifikation zum Unternehmer mitbekommt. Ob man nun von seiner Veranlagung her zum Unternehmer geboren wird oder ob man dazu ausgebildet we
Influx
发表于 2025-3-26 09:28:28
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用不完
发表于 2025-3-26 15:51:23
Der Ausstieg der Familieiesen Fall notwendig, sich frühzeitig und gewissenhaft damit zu beschäftigen, was denn eines Tages aus und mit dem Betrieb werden soll. Die Phase eines Führungswechsels sollte grundsätzlich zum Anlaß genommen werden, Verbesserungen — und das ist immer möglich -, vor allem bezüglich der Wirtschaftlic
crescendo
发表于 2025-3-26 19:59:41
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