震惊
发表于 2025-3-26 21:20:07
Ontwikkeling en (her)ontwerp van zorgorganisaties, Deze veranderingen zijn voor zorgorganisaties van het grootste belang om te kunnen blijven voldoen aan de ver-wachtingen en eisen die de omgeving stelt. Met allerlei maatschappelijke ontwikkelingen veranderen namelijk ook deze omgevingseisen in de loop der tijd. Als voorbeeld noemen we de emancipat
Default
发表于 2025-3-27 03:10:55
Personeelsinformatie en automatisering: nieuwe mogelijkheden in de zorg,ijn per soneelsfunctio-narissen niet zo geïnteresseerd in computers en cijfers. En in de opleidingen op P&O-gebied wordt relatief weinig tijd aan deze zaken besteed. Verder is de salarisadministratie van veel zorginstellingen ondergebracht bij de financiële administratie, waardoor de afdeling P&O we
Coronary
发表于 2025-3-27 07:09:55
Innovaties in de organisatie van de p&o-functie in zorginstellingen,als noodzakelijke aanpassing aan schaalvergroting en verzakelijking van zorgbedrijven. In hoofdstuk 1, en hier en daar ook in andere hoofdstukken, zijn die ontwikkelingen beschreven. De struc-tuurveranderingen hebben consequenties voor het P&O-beleid. Bovendien vergen ze dat er een bij de algemene o
dysphagia
发表于 2025-3-27 12:45:22
Toekomstperspectief: innovatie en ondernemerschap in de zorg,e zorgsector geeft op actieve wijze mede vorm aan de veranderingen. De term ‘maatschappelijk ondernemer-schap’ (Van Dijk, 1991) wordt de laatstejaren welgebruikt ah aanduiding van de op-stelling en activiteiten van (het management van) zorginstellingen. Een goede omschrij-ving van deze opstelling is
upstart
发表于 2025-3-27 16:12:32
Flexibilisering van arbeid en organisatie in de gezondheidszorg,ht te houden. Ten slotte deden zich belangrijke ontwikkelingen voor op de arbeidsmarkt die ook de zorgsector niet ongemoeid lieten (Van Dijk, 1992). Daarmee kwamen thema’s als deeltijdarbeid, roosters, onregelmatigheidstoeslagen, ar-beidspools en uitbesteding onder de aandacht van het management en
切割
发表于 2025-3-27 20:44:27
Veranderingen in leidinggeven in de zorg: naar faciliterend en coachend leiderschap,eidszorg de rol van de manager is veranderd. In paragraaf 5.3 maken we duidelijk op welke zaken de manager zich richt als facilitator. Een van de voorwaarden die de manager realiseert is het als coach stimuleren van het zelfsturend en zelflerend vermogen van professionals en teams. In paragraaf 5.4
翻动
发表于 2025-3-28 00:07:55
http://reply.papertrans.cn/20/1901/190092/190092_37.png
绊住
发表于 2025-3-28 05:27:49
Ontwikkeling en (her)ontwerp van zorgorganisaties,volgens zijn bepalend voor de wijze waarop de processen Worden ingericht en dus voor de organisatie. Een voorbeeld van de directe vertaling van externe eisen naar proces en organisatie is te vinden in de psychiatrie, waar hogere eisen aan de continuïteit van zorg en zorg op maat leiden tot een meer
值得赞赏
发表于 2025-3-28 09:18:33
http://reply.papertrans.cn/20/1901/190092/190092_39.png
翅膀拍动
发表于 2025-3-28 11:43:57
http://reply.papertrans.cn/20/1901/190092/190092_40.png