热情赞扬 发表于 2025-3-26 22:53:46
Phase 2: Die Entwicklung der Wachstumsstrategieeuerung (Impact-Strategien: Bestehendes ausschöpfen, Bestehendes ausbauen, Neues erschaffen). (2) Nach der Wachstumsart (organisch, anorganisch). (3) Nach der Ausrichtung (Umsatz, Produktivität). Fallbeispiele illustrieren die jeweiligen Strategien.exostosis 发表于 2025-3-27 03:24:31
http://reply.papertrans.cn/103/10202/1020104/1020104_32.png冰河期 发表于 2025-3-27 07:32:42
Book 2015t und Unternehmen oft genug über kurzfristige positive Effekte nicht hinauskommen. Die Autorin lenkt den Blick auf die immer vorhandenen, heute aber meist unbeachteten Erfolgspotenziale, indem sie bei den Ursachen statt bei den Symptomen ansetzt. Mit lesenswerten Fallbeispielen und Interviews mit Top-Managern aus Industrie und Mittelstand.vibrant 发表于 2025-3-27 12:31:42
Heutige Strategien für Wachstumht. Lösungen erster Ordnung beruhen auf etablierten Standpunkten und führen nicht zu nachhaltigem Wachstum. Erforderlich sind Lösungen zweiter Ordnung, die neue Standpunkte mit einbeziehen und dadurch nachhaltiges Wachstum ermöglichen.光亮 发表于 2025-3-27 13:57:48
Heutige Strategien für Wachstumht. Lösungen erster Ordnung beruhen auf etablierten Standpunkten und führen nicht zu nachhaltigem Wachstum. Erforderlich sind Lösungen zweiter Ordnung, die neue Standpunkte mit einbeziehen und dadurch nachhaltiges Wachstum ermöglichen.智力高 发表于 2025-3-27 21:27:34
Das passende HandwerkszeugDarüber hinaus kommen Synthese-Tools zum Einsatz, um die Ursachenebene zu managen. Die klassischen betriebswirtschaftlichen Methoden für die Analyse der Sachebene, die Standard-Tools, erfahren dadurch eine vertiefte und erweiterte Anwendung.我就不公正 发表于 2025-3-27 23:49:06
http://reply.papertrans.cn/103/10202/1020104/1020104_37.png辩论 发表于 2025-3-28 02:16:45
http://reply.papertrans.cn/103/10202/1020104/1020104_38.pngCarbon-Monoxide 发表于 2025-3-28 06:48:21
Tatsachen über Wachstumauf dem Schaffen von Mehrwert für Kunden, ist aktiv gestaltend und benötigt meist moderaten Kapitaleinsatz. Optimales Wachstum bewegt sich in einem Korridor zwischen 10-25% jährlich. Viele Unternehmen in den gesättigten Märkten haben sich auf geringere Wachstumsraten eingestellt. Doch jedes Unternehmen kann wachsen.冒失 发表于 2025-3-28 14:14:51
Wie es heute in den gesättigten Märkten um Wachstum bestellt istfortgesetzt, so führt dies hierzulande zu einem enormen Wohlstandsverlust. In Deutschland ist das Wachstumsbild heterogen. Es gibt enorme Wachstumschancen, doch viele bleiben ungenutzt. Dies betrifft sowohl Großkonzerne wie auch den Mittelstand.