低位的人或事 发表于 2025-3-23 10:21:48
Kosten und Risiken virtueller Unternehmensstrukturen,iter. Hiermit verbindet sich für ein Unternehmen das Risiko, daß ein Mitarbeiter nach erfolgter Schulung das Unternehmen verläßt und somit den Investitionskosten kein entsprechender Rückfluß gegenübersteht. Besonders gravierend kann diese Abhängigkeit von bestimmten Mitarbeitern in spezialisierten A我正派 发表于 2025-3-23 16:39:53
Die empirische Erhebung,Die Ziele der empirischen Untersuchung leiten sich unmittelbar aus den übergeordneten Zielsetzungen und den Erkenntnissen des theoretischen Teils der vorliegenden Arbeit ab. Insbesondere sollen die folgenden Fragestellungen durch die Erhebung näher beleuchtet werden:epidermis 发表于 2025-3-23 18:03:09
978-3-8244-6733-4Springer Fachmedien Wiesbaden 1998Dealing 发表于 2025-3-24 00:58:20
http://reply.papertrans.cn/99/9835/983490/983490_14.pngMalcontent 发表于 2025-3-24 06:00:16
https://doi.org/10.1007/978-3-322-97773-1Benchmarking; Bewertung; Datenschutz; Dezentralisation; Management; Organisation; Produktion; StrategischeAVERT 发表于 2025-3-24 07:07:39
http://reply.papertrans.cn/99/9835/983490/983490_16.png伦理学 发表于 2025-3-24 11:26:21
http://reply.papertrans.cn/99/9835/983490/983490_17.png的事物 发表于 2025-3-24 15:11:30
Ein methodischer Ansatz zur Bestimmung des wettbewerbsstrategischen Potentials virtueller Unternehmhe Problematik der Messung der ökonomischen Effizienz.. Im Grundsatz entspricht die Einführung virtueller Strukturen einer Investition in virtuelle Techniken, deren Anfangsauszahlung durch die abgezinsten zukünftigen Einzahlungsüberschüsse, die aus der Nutzung der virtuellen Techniken resultieren, ü信条 发表于 2025-3-24 20:08:47
Intraorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen,ens implementiert werden. Sie können, in Abhängigkeit der spezifischen Gegebenheiten, denen sich ein Unternehmen gegenübersieht, auf sehr unterschiedliche Art und Weise gestaltet werden. Eine bestimmte Ausprägungskombination der relevanten Gestaltungsvariablen soll im folgenden als . bezeichnet werd联邦 发表于 2025-3-25 00:52:06
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