Contort
发表于 2025-3-23 10:19:56
2197-6708 Bedeutung. Dennoch sind die „Failure Rates“ in IT- und Veränderungsprojekten bedenklich hoch. Die Gründe für das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu führen. Um Pro
国家明智
发表于 2025-3-23 17:16:43
Vertrauen siegt immer, jedem Kontext. Das Ausmaß des gegenseitigen Vertrauens wird gerade auch im geschäftlichen Miteinander als ein Indikator für dessen Qualität wahrgenommen. In diesem Kapitel versucht der Autor eine Annäherung an die Begrifflichkeit, erläutert die Relevanz für die Wirtschaft und erklärt, warum ohne ei
感激小女
发表于 2025-3-23 19:12:20
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Myocyte
发表于 2025-3-24 01:59:57
Die Physik des Vertrauens,ysikalischen Kraftfeldern. Vertrauen entsteht, wenn mindestens eines von sieben Kraftfeldern durch das unternehmerische Handeln, die Führungskräfte oder eben auch durch das Projektmanagement aktiviert wird. Kompetenz, das Vertrauen in sich selbst, Wertschätzung, das Zeigen von Interesse, der Umgang
减弱不好
发表于 2025-3-24 05:18:14
Call-for-Action,artet mit einem klaren Bekenntnis zu mehr Vertrauen und erfordert die Neuausrichtung des persönlichen Mindsets. In Bezug auf die Projektdurchführung gilt es zwei neue Projektphasen vor das traditionelle „Unfreeze – Move – Refreeze“ zu schalten: die Sensibilisierungsphase und die Reflexionsphase. Als
Acetaminophen
发表于 2025-3-24 09:10:28
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Graphite
发表于 2025-3-24 11:23:41
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消音器
发表于 2025-3-24 16:07:32
Vertrauen siegt immer,ne Vertrauensorientierung Veränderungs- und IT-Projekte häufig scheitern. Das Thema „Vertrauen“ wird zunehmend als relevanter Faktor wahrgenommen, wenn es um den Erfolg in der Durchführung und Implementierung von Projekten geht.
臭名昭著
发表于 2025-3-24 18:59:30
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moribund
发表于 2025-3-25 02:39:02
Die Physik des Vertrauens,mit Information, Respekt und das gemeinsame Erleben sind genau diese sieben Kraftfelder. Sie alle tragen dazu bei, ein stabiles Vertrauensverhältnis entstehen zu lassen, die persönliche Wirkung als Projektleiter zu steigern und letztendlich Projekte und Veränderungsprozesse vertrauensorientiert zum Erfolg zu führen.