去才蔑视
发表于 2025-3-27 00:12:45
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COLON
发表于 2025-3-27 02:05:38
,Supply-Chain-Leistung — messen, bewerten und vergleichen,er Diskussion von strategischen Themen und der Lösung von Ad-hoc-Problemen beschäftigt die Unternehmensführung und die Supply-Chain-Verantwortlichen immer auch die Frage: Wie gut ist unser Supply Chain Management eigentlich?
separate
发表于 2025-3-27 06:39:44
,Supply-Chain-Kooperation — Potenziale für Strategen,dern schon seit langem aus dem Logistikmanagement, dem Marketing oder dem Lean Management der Produktion bekannt. Das eigentlich Neue am Supply Chain Management ist die Zusammenführung dieser Instrumente. Dabei rücken unternehmensübergreifende Prozesse zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses, da
错
发表于 2025-3-27 13:23:42
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乳白光
发表于 2025-3-27 16:35:26
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雕镂
发表于 2025-3-27 19:15:32
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脆弱带来
发表于 2025-3-27 23:09:40
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Intervention
发表于 2025-3-28 05:47:09
,Supply Chain Controlling — Management by KPIs,nen Sie sicherstellen, dass beschlossene Konzepte und Strategien auch richtig, konsequent und mit dem gewünschten Ergebnis umgesetzt werden? Das ist die Aufgabe des Supply Chain Controlling. Es hilft, akute Probleme und potenzielle Risiken in Ihrer Lieferkette zu erkennen, und zeigt Verbesserungsmög
图表证明
发表于 2025-3-28 10:12:37
,Verbesserungsprogramm — so werden Sie ein Champion,so wie die vielen Supply-Chain-Projekte von Unternehmen, die McKinsey begleitet hat—zeigen ein eindeutiges Handlungsmuster, nach dem exzellente Unternehmen bei der Optimierung oder Neuausrichtung ihrer Supply Chain vorgehen. Wir stellen Ihnen in diesem Kapitel zunächst die wichtigsten Erfahrungsrege
令人悲伤
发表于 2025-3-28 14:16:37
Book 2003st oft ratlos. Konzepte und Ideen gibt es viele, doch die Ansätze widersprechen sich oder sind zu abgehoben oder zu technologielastig. Die Manager suchen daher meist vergeblich nach Vorschlägen, wie sie im konkreten Fall bei der Verbesserung ihrer Supply Chain ansetzen können.Supply Chain Champions