acheon
发表于 2025-3-23 12:01:13
Make-and-buy-Verkrustungen in der Wertkette in den Lebensphasen von Unternehmenund Anpassungsvermögen. Am Ende stehen die häufig zitierten strukturellen Verkrustungen in der Wertkette. Durch eine Verknüpfung von Lebenszyklus- und Integrationsmodellen läßt sich diese Entwicklung analysieren.
都相信我的话
发表于 2025-3-23 16:22:15
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储备
发表于 2025-3-23 21:06:31
Make or buy von Logistikleistungen Horizonte entscheidend aufgebrochen. Die Umkehrung der Denkweise von außen (vom Markt) nach innen und nicht umgekehrt, mündete in eine ausgeprägte ., bei gleichzeitig ganzheitlicher .. Die “Wiederent-deckung” des Wettbewerbs zur Entschlackung der Gesamtstrukturen verleihen der buy-Komponente dabei neues Gewicht.
饰带
发表于 2025-3-24 01:32:19
Relevanz und Szenarioeringe oder überhaupt keine Verbindungen zum eigentlichen Unternehmenszweck mehr auf (z.B. Kantine, Pförtner). Konzentriert man sich vor allem auf die Aktivitäten primärer Art, dann ergibt die Gesamtheit der nacheinander angeordneten Wertaktivitäten die sogenannte . („Wertschöpfungspipeline“, vgl. Abb. 1).
使苦恼
发表于 2025-3-24 06:03:48
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最初
发表于 2025-3-24 08:21:32
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粉笔
发表于 2025-3-24 13:37:33
Make-and-buy-Verkrustungen in der Wertkette in den Lebensphasen von Unternehmenen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen immun. Im Lebenszyklus verlieren sie mit zunehmender Reife ihrer Produkte und Märkte an Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsvermögen. Am Ende stehen die häufig zitierten strukturellen Verkrustungen in der Wertkette. Durch eine Verknüpfung von Lebenszyklus- und
addition
发表于 2025-3-24 15:14:17
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dissent
发表于 2025-3-24 19:54:19
Make or buy — Praktische Anwendung des Transaktionskostenansatzes bei einem deutschen Automobilherstgen richtigerweise immer skeptischer gegenüber. Aus Mangel an objektivierenden Führungsinstrumenten werden z.B. oft z.T. stark vereinfachte Faustregeln geschaffen („wenn der Chef der zu untersuchenden Hausabteilung nicht Chef des Gesamtunternehmens werden kann, wird sie ausgelagert!“). Außerdem ents
百科全书
发表于 2025-3-25 01:18:13
Make or buy von Logistikleistungenonierenden Aktivitäten, die durch “Lean-Production” ausgelöst wurden, entstammten im Grunde genommen einem ähnlichen Ursprungsmuster, haben jedoch die Horizonte entscheidend aufgebrochen. Die Umkehrung der Denkweise von außen (vom Markt) nach innen und nicht umgekehrt, mündete in eine ausgeprägte .,