Axon895
发表于 2025-3-23 13:34:43
1431-7494 hang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsmaßnahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualitätsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorie
Jocose
发表于 2025-3-23 17:33:59
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Mercurial
发表于 2025-3-23 20:22:29
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Indicative
发表于 2025-3-23 23:17:05
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Chandelier
发表于 2025-3-24 05:14:33
,Elemente qualitätsförderlicher Entlohnung bei prozeßorientiertem Qualitätsmanagement,greiche technische und organisatorische Anpassungsmaßnahmen. Veränderungen der Aufbau– und Ablauforganisation stehen dabei zunächst im Vordergrund. So werden stark arbeitsteilige Formen des Arbeitseinsatzes oftmals durch Maßnahmen zur Dezentralisierung, zur Integration von Aufgaben und zur verstärkt
Phonophobia
发表于 2025-3-24 07:30:40
,Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit — Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG,d Mitarbeiterinnen beschäftigt, davon etwa 700 Ingenieure. Schenck bezeichnete sich früher als Maschinenbauunternehmen„ – heute werden ca. 50%“ des Umsatzes mit Elektrik, Elektronik und Software getätigt. Die Elektrofertigung ist daher ein wichtiger Produktionsschwerpunkt.
生锈
发表于 2025-3-24 12:38:00
,Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitnternehmen zum Teil zu erheblichen Veränderungen in der organisatorischen Ausgestaltung der Qualitätsabteilungen geführt. So konnte beispielsweise bei den Untersuchungen im Rahmen der Forschergruppe zum Qualitätsmanagement festgestellt werden, daß ein (nach DIN EN ISO 9001 zertifizierter) Hersteller
ANN
发表于 2025-3-24 15:35:23
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大笑
发表于 2025-3-24 22:18:55
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诗集
发表于 2025-3-25 02:12:26
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