Nonconformist 发表于 2025-3-25 03:45:27

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_21.png

FAZE 发表于 2025-3-25 08:20:03

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_22.png

暂时中止 发表于 2025-3-25 12:47:47

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_23.png

伪证 发表于 2025-3-25 17:00:30

Book 2002ten in 150 Ländern. Es wird deutlich, dass die Kommunikation zwischen international verteilten Standorten und Kunden, die Infrastruktur, kulturelle Unterschiede, Softwaretechnik und -architektur sowie Zielvorstellungen entscheidend zum Projekterfolg beitragen und international verteilte Entwicklungen trotz Risiken enormes Potenzial bieten..

NEX 发表于 2025-3-25 21:29:25

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_25.png

出来 发表于 2025-3-26 02:28:11

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_26.png

nuclear-tests 发表于 2025-3-26 06:27:57

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_27.png

万花筒 发表于 2025-3-26 08:41:36

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_28.png

小平面 发表于 2025-3-26 15:19:43

http://reply.papertrans.cn/63/6228/622757/622757_29.png

多骨 发表于 2025-3-26 20:35:23

Einleitung,itig vorherzusagen? Wenn ja, welche Kriterien wären dazu zu beachten? Oder wäre es sogar möglich, eine Liste mit Empfehlungen aufzustellen, die bei verteilter Softwareentwicklung unbedingt zu beachten sind? Je länger ich überlegte, desto mehr Fragen stellten sich mir.
页: 1 2 [3] 4
查看完整版本: Titlebook: Management von Softwareprojekten; Erfolgs- und Misserf Andreas Kotulla Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Entwicklung.Erfolgsfakt