古生物学
发表于 2025-3-21 19:04:31
书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik影响因子(影响力)<br> http://impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik影响因子(影响力)学科排名<br> http://impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik网络公开度<br> http://impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik网络公开度学科排名<br> http://impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik被引频次<br> http://impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik被引频次学科排名<br> http://impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik年度引用<br> http://impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik年度引用学科排名<br> http://impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik读者反馈<br> http://impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>书目名称Leistung und Leistungsdiagnostik读者反馈学科排名<br> http://impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0584600<br><br> <br><br>
appall
发表于 2025-3-21 22:11:23
Helfried Moosbrugger,Frank Goldhammerrbegriff erhebt den Anspruch, dass die einzelnen Teilbereiche ein abgestimmtes Gesamtbild ergeben. Je nach Umfang und Veränderungsgrad der strategischen Ausrichtung können auch kleinere bis Anpassungen in der Organisation folgen. Beispiele dafür wären neue Verantwortungsbereiche, Neugestaltung des E
优雅
发表于 2025-3-22 00:48:05
Ester Reijnen,Iris-Katharina Penner PhD,Klaus Opwisrzeugenden Argumenten für GMI (a) nicht immer entsprechende Initiativen folgen und diese Initiativen (b) auch längst nicht immer zu (Markt-)Erfolgen führen. Grund genug für uns, das wichtige Thema GMI einmal aus einer anderen Perspektive zu beleuchten. Im Mittelpunkt stehen jene Barrieren, an denen
Indict
发表于 2025-3-22 05:00:36
Siegfried Preiserrbegriff erhebt den Anspruch, dass die einzelnen Teilbereiche ein abgestimmtes Gesamtbild ergeben. Je nach Umfang und Veränderungsgrad der strategischen Ausrichtung können auch kleinere bis Anpassungen in der Organisation folgen. Beispiele dafür wären neue Verantwortungsbereiche, Neugestaltung des E
深陷
发表于 2025-3-22 08:43:33
Johannes Hartig,Eckhard Kliemerzeugenden Argumenten für GMI (a) nicht immer entsprechende Initiativen folgen und diese Initiativen (b) auch längst nicht immer zu (Markt-)Erfolgen führen. Grund genug für uns, das wichtige Thema GMI einmal aus einer anderen Perspektive zu beleuchten. Im Mittelpunkt stehen jene Barrieren, an denen
WITH
发表于 2025-3-22 14:19:17
http://reply.papertrans.cn/59/5846/584600/584600_6.png
Lipoma
发表于 2025-3-22 17:43:27
http://reply.papertrans.cn/59/5846/584600/584600_7.png
臭名昭著
发表于 2025-3-23 00:38:12
Klaus Jonas,Carmen Tannerltens eines Vorsprungs geschaffen. Japan hat vor diesem Hintergrund Late-Mover-Vorteile entwickelt. Der Aufholprozess hat außerdem eine Kultur zu Tage gebracht, die stetigen Weiterentwicklungen zuträglich ist und auch in einem Prozess der Aufrechterhaltung einer Führerschaft von Vorteil ist.
BULLY
发表于 2025-3-23 02:12:03
welche die Tendenz haben, sich im Zeitablauf aufgrund des Wirkens von Konkurrenzprozessen wieder aufzuheben (.). Innovationen können in der Form neuer Konsumgüter, neuer Produktions- oder Transportmethoden, neuer Märkte oder neuer Organisationsformen auftreten.
临时抱佛脚
发表于 2025-3-23 08:17:49
Hermann-Günter Hessewelche die Tendenz haben, sich im Zeitablauf aufgrund des Wirkens von Konkurrenzprozessen wieder aufzuheben (.). Innovationen können in der Form neuer Konsumgüter, neuer Produktions- oder Transportmethoden, neuer Märkte oder neuer Organisationsformen auftreten.