Insubordinate
发表于 2025-3-28 17:37:03
Zum Management von komparativen Konkurrenzvorteilen im vertikalen Marketing — Ergebnisse einer empiren muß. Ähnlich den Verhältnissen im Investitionsgütermarketing ist es auch hier die Aufgabe der Herstellerunternehmung, komparative Konkurrenzvorteile zu schaffen. Die Ergebnisse einer empirischen Studie im deutschen Lebensmitteleinzelhandel zeigen, daß sich dafür Push- und Pull-Strategien sowie Kooperationen eignen.
inculpate
发表于 2025-3-28 18:48:48
Zum Problem der Mitgliederintegration in Verbundgruppenkeit ihrer Kooperationspartner zu verbessern. Dies führt zur Herausbildung eines stärkeren Systemcharakters der Gruppen, der wiederum einen höheren Integrationsgrad der Mitglieder in das Gruppengeschehen voraussetzt. Der Beitrag beschreibt, welche Probleme mit der Mitgliederintegration verbunden sind und wo ihre Grenzen liegen.
混合,搀杂
发表于 2025-3-28 23:23:11
978-3-409-13499-6Springer Fachmedien Wiesbaden 1994
吸气
发表于 2025-3-29 05:06:01
Overview: 978-3-409-13499-6978-3-663-13250-9
glowing
发表于 2025-3-29 10:34:11
http://reply.papertrans.cn/55/5458/545773/545773_45.png
Armory
发表于 2025-3-29 12:22:06
http://reply.papertrans.cn/55/5458/545773/545773_46.png
STIT
发表于 2025-3-29 17:04:58
http://reply.papertrans.cn/55/5458/545773/545773_47.png
Formidable
发表于 2025-3-29 20:51:31
Internationale Handelsforschung in Europaer wissenschaftlichen Literatur kaum Quellen zur internationalen Handelsforschung finden, sollte mit diesem Teilprojekt geklärt werden, welche Schwerpunkte der Handelsforschung sich europäische Forschungsinstitutionen derzeit setzen.
品牌
发表于 2025-3-30 01:08:02
Kooperation statt Konfrontation — Kontraktmarketing zwischen Hersteller und Handeltionsstrategien werden das Trade Marketing, das Kategoriemanagement und das Neo-Key-Accounting erörtert. Als konsequente Endstufe der vertikalen Kooperation wird das „straffe Kontraktmarketing”beschrieben.
PURG
发表于 2025-3-30 04:37:04
Strategische Allianzen: Neuorientierung der kooperativen Wettbewerbsstrategien im Handeltion, Europäisierung) auf, skizziert den wettbewerbsstrategischen Bezugsrahmen und beschreibt — darauf aufbauend — ausführlich die Strategie der Integration und der Segmentation als mögliche Basisstrategien für Verbundgruppen.