著名 发表于 2025-3-23 10:46:00
Die Rolle des SAM,en und übereinstimmen. Um zu verstehen, was in einer SAM-Organisation benötigt wird, ist es unerlässlich, diese Ausrichtung in Bezug auf eine C-Level-Strategie und nicht auf eine Vertriebsstrategie zu verstehen. Darum geht es in diesem Kapitel.Collar 发表于 2025-3-23 14:44:18
http://reply.papertrans.cn/55/5444/544376/544376_12.png微枝末节 发表于 2025-3-23 21:08:21
,Die strategische kundenorientierte Organisation: Die zehn Katalysatoren („Enablers“) des SAM,eitende SAM-Organisationen. Sie bilden das inhaltliche und organisatorische Rückgrat strategischer Kundenmanagement-Programme. Ihre umfassende Anwendung in hoher Qualität sichert das Erreichen der mit dem SAM verbundenen Ziele, insbesondere das Erlangen des Status des Trusted Advisors bei den strate男生戴手铐 发表于 2025-3-24 01:58:00
http://reply.papertrans.cn/55/5444/544376/544376_14.pngglowing 发表于 2025-3-24 03:52:51
http://reply.papertrans.cn/55/5444/544376/544376_15.png斗争 发表于 2025-3-24 09:28:12
,Wie ein strategischer Account Manager Einblicke in den Wertschöpfungsprozess seiner Kunden erhält undenmanager viel zu wenig Zeit für Schritt 1 des SAM-Prozesses aufwenden, der wahrscheinlich der kritischste aller Schritte ist. In dieser Phase sammeln Sie alle Daten und vervollständigen Ihr Wissen über den Kunden und sein Ökosystem. Dies wird Sie zu tiefen Einblicken in Kundenwerte und damit zu dHearten 发表于 2025-3-24 11:39:58
Transformation der Kundenerfahrung: Planung des Wachstums mit Ihren wichtigsten Kunden,ung. Wir betonten, dass eines der wichtigsten Ergebnisse dieses Schrittes eine Reihe von Erkenntnissen und priorisierten Opportunitäten ist. Der nächste Schritt, der strategische Geschäftswertplan für Kunden, ist sowohl ein Informationssystem als auch ein Management-Tool zur Formalisierung aller Schfaculty 发表于 2025-3-24 15:56:44
http://reply.papertrans.cn/55/5444/544376/544376_18.pngpadding 发表于 2025-3-24 20:10:29
http://reply.papertrans.cn/55/5444/544376/544376_19.png旋转一周 发表于 2025-3-24 23:43:10
Hohe Investitionsrendite durch professionelles Verhandeln und Abschluss: Das Beispiel Nalco,Multi-Stakeholder-Beziehungen bei Ihrem Kunden einschließt, versetzt Sie die harte Realität allzu oft wieder in die Fänge des Beschaffungswesens und seine seit langem bestehende Tendenz zu Preis und Kommodifizierung. Aus diesem Grund betrachtet SAMA Verhandlungen als eine entscheidende Komponente de