onlooker
发表于 2025-3-27 00:08:32
nagements, das in Deutschland im internationalen Vergleich rückständig ist. Dazu wird das Instrument interkulturelles Mentoring mit Bezug auf multinationale Unternehmen am Standort Deutschland untersucht. Die Leitfrage ist: Inwiefern kann interkulturelles Mentoring langfristig dazu beitragen, die ku
威胁你
发表于 2025-3-27 03:59:53
Der Kulturbegriff und kulturelle/ethnische Identitätlungspartnerschaften, die allein durch Mentee und Mentor oder über Dritte gesteuert werden und sich aus Individuen zusammensetzen, die verschiedenen kulturellen/ethnischen Identitäten zugeschrieben werden“, verweist auf kulturelle respektive ethnische Identitäten
synovium
发表于 2025-3-27 05:38:05
Unternehmensmentoringprogramme: Ergebnisse der ersten Untersuchungseinheittenmaterial gewonnenen Erkenntnisse, die aus der Triangulation verschiedenster Expertenperspektiven gewonnen wurden. Am Ende des Kapitels findet eine Typologisierung in Form einer fallübergreifenden Charakterisierung des Materials statt.
SNEER
发表于 2025-3-27 10:15:43
Erfahrungen mit interkulturellem Mentoring: Ergebnisse der zweiten Untersuchungseinheitnsunternehmens, in die die interkulturellen Mentoringbeziehungen eingebettet sind, sowie mit den Diversitätsdimensionen von kultureller/ethnischer Identität, Alter, Geschlecht, Betriebszugehörigkeit, Position, Abteilungszugehörigkeit, Auslandserfahrung und Einstellungen zu kultureller/ethnischer Diversität in Relation gesetzt werden.
Bph773
发表于 2025-3-27 17:41:32
http://reply.papertrans.cn/48/4712/471125/471125_35.png
急急忙忙
发表于 2025-3-27 20:46:53
Book 2013 Dazu wird das Instrument interkulturelles Mentoring mit Bezug auf multinationale Unternehmen am Standort Deutschland untersucht. Die Leitfrage ist: Inwiefern kann interkulturelles Mentoring langfristig dazu beitragen, die kulturelle/ethnische Diversität zu erhöhen und Organisationen im Sinne eines
Vo2-Max
发表于 2025-3-28 00:45:44
http://reply.papertrans.cn/48/4712/471125/471125_37.png
蹒跚
发表于 2025-3-28 04:35:16
Institutionalisierung von DiM bereits in deutschen Großunternehmen verfestigt hat (Köppel, Diversity Management in Deutschland 2012: Ein Benchmark unter den DAX-30-Unternehmen. Schwerpunkt: Unternehmenskultur, 2012). Im Jahr 2012 hatten 25 Unternehmen aus diesem Kreis eine zentrale Ansprechperson f