LAPSE
发表于 2025-3-25 03:21:33
Globalisieren oder re-regionalisieren? Pioniere auf neuen Wegen der Kooperation,rbeit geht es in erster Linie um Selbstbehauptung. Die Entscheidung will wohlüberlegt sein, von Fall zu Fall: Hüten des Herrschaftswissens, Erweitern einer gemeinsamen Basis, Absichern eines gewissen Status oder Aufteilen neuer Risiken?
压倒性胜利
发表于 2025-3-25 09:07:42
,Herausforderungen nach der Schlankheitskur: Führungskräfte als Dienstleister - Belegschaften als Mimen, Telekooperation, Virtuelle Fabriken… Das im günstigsten Fall bislang erreichte Ergebnis: ein „schlankes“ aber streßanfälliges, reaktionsschnelles aber pflegebedürftiges, flexibles, auf Zusammenarbeit angelegtes aber zunehmend „eigensinniges” Unternehmen.
carotid-bruit
发表于 2025-3-25 13:52:32
Auswege aus der Dezentralisierungsfalle und Win-Win-Effekte international,ge niemand sie beschreitet. Allerdings führt selbst entschlossenes und zugleich umsichtiges Schreiten keineswegs schnurstracks zu dauerhaften Problemlösungen. Unter turbulenten Umständen ist nichts mehr von Dauer, und auf der Strecke bleibt, wer allzu lange zögert, vom alten, gradlinigen Pfad abzuweichen. Auch das spricht sich allmählich herum.
轿车
发表于 2025-3-25 17:14:11
http://reply.papertrans.cn/47/4642/464187/464187_24.png
CRASS
发表于 2025-3-25 23:21:30
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注入
发表于 2025-3-26 02:47:25
https://doi.org/10.1007/978-3-642-59204-1Controlling; Erfolg; Führung; Führungskräfte; Globalisierung; Karriere; Management; Produktionsstandort Deu
排他
发表于 2025-3-26 05:55:48
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opalescence
发表于 2025-3-26 10:40:17
,Auf dem „Tugendpfad der Änderungsfähigkeit“ durch die Turbulenzen,Chaotisch, hektisch, turbulent… Mit welchem Wort läßt sich am treffendsten beschreiben, was für „Zustände“ in deutschen Unternehmen und auf den für sie entscheidenden Märkten herrschen? Beunruhigend klingen sie alle drei, doch in ihrer Bedeutung unterscheiden sie sich erheblich.
grounded
发表于 2025-3-26 16:41:12
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OREX
发表于 2025-3-26 18:05:19
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