Arrhythmia 发表于 2025-3-23 11:33:50
http://reply.papertrans.cn/43/4232/423118/423118_11.pngFocus-Words 发表于 2025-3-23 13:57:25
ucher & Partners, Roland Berger & Partner, Pirelli, Procter & Gamble, GfK, Schott, Lycos u.a. stellen ihre Konzepte vor...Das Handbuch Produktmanagement wendet sich insbesondere an Produktmanager, Führungskräft978-3-663-05752-9严峻考验 发表于 2025-3-23 20:26:57
http://reply.papertrans.cn/43/4232/423118/423118_13.pngPANEL 发表于 2025-3-23 23:13:04
Book 20022nd editionegungen zur Produktentwicklung und -modifikationerweitert...Unternehmen wie Audi, Simon, Kucher & Partners, Roland Berger & Partner, Pirelli, Procter & Gamble, GfK, Schott, Lycos u.a. stellen ihre Konzepte vor...Das Handbuch Produktmanagement wendet sich insbesondere an Produktmanager, FührungskräftNonconformist 发表于 2025-3-24 02:24:37
Ziele, Aufgaben und Grundkonzept des Produktmanagementr aufgeführten Austauschbeziehungen steht im Spannungsfeld zwischen den Nachfragern und den Ressourcen eines Unternehmens, bestimmte Arten von Produkten und Leistungen überhaupt anbieten zu können, sowie dem Wettbewerb und den sozio-ökonomischen Rahmenbedingungen.预防注射 发表于 2025-3-24 10:04:50
http://reply.papertrans.cn/43/4232/423118/423118_16.png钢盔 发表于 2025-3-24 12:45:12
http://reply.papertrans.cn/43/4232/423118/423118_17.png美丽的写 发表于 2025-3-24 17:42:01
Book 20022nd editionrhandene und latente Wünsche der Kunden zu befriedigen. Dabei taucht bei der Gestaltung dieser Leistungen eine Fülle von Fragen auf, von denen die meisten vom Produktmanager zu beantworten sind...Dieses Handbuch von Sönke Albers und Andreas Herrmann liefert einen kompakten und umfassenden Überblick乳白光 发表于 2025-3-24 19:20:46
toren aus der Wissenschaften und erfolgreichen Konzepten ausIn Anbetracht kurzer Produktlebenszyklen, harter Konkurrenz und kritischen Nachfragern muss nahezu jeder Anbieter seine Leistung darauf ausrichten, vorhandene und latente Wünsche der Kunden zu befriedigen. Dabei taucht bei der Gestaltung di刺耳 发表于 2025-3-25 02:08:30
http://reply.papertrans.cn/43/4232/423118/423118_20.png