浮标
发表于 2025-3-21 18:08:00
书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?影响因子(影响力)<br> http://figure.impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?影响因子(影响力)学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?网络公开度<br> http://figure.impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?网络公开度学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?被引频次<br> http://figure.impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?被引频次学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?年度引用<br> http://figure.impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?年度引用学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?读者反馈<br> http://figure.impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?读者反馈学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0385715<br><br> <br><br>
障碍
发表于 2025-3-21 21:43:08
http://reply.papertrans.cn/39/3858/385715/385715_2.png
CREEK
发表于 2025-3-22 00:32:29
https://doi.org/10.1007/978-3-531-19496-7anz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erkenntnisse die Organisation des Risikomanagements in der Beschaffung beeinflussen.
名字的误用
发表于 2025-3-22 05:28:08
Joachim Siebert,Ludwig Veitmannrung der Wertschöpfungstiefe hervorgerufen wird. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: Das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsmärkten erhöht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungstätigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau.
alcohol-abuse
发表于 2025-3-22 11:52:59
Auftragsneutrale Beschaffung versus projektbezogener Einkauf – eine kritische Gegenüberstellungordnung zu einem Auftrag im Unternehmen. Auftragsneutrale Beschaffung hingegen beschreibt den systemischen Ansatz, die geplante Verwendung des Materials nicht in der gesamten Beschaffungskette mitzuführen, sondern über alle Verwendungen die Bedarfe zu aggregieren.
OFF
发表于 2025-3-22 16:27:29
Supplier Relationship Management und die Möglichkeit der Steuerung von Beschaffungsprozessenrsteller und dem Kunden beschäftigt, befasst sich das SRM mit der Steuerung der Hersteller-Lieferanten-Beziehung sowie deren strategischer Planung. Darüber hinaus verbindet SRM die organisatorischen sowie strategischen Aspekte der Beschaffung (Koch/Strahinger, 2008, S. 88).
OFF
发表于 2025-3-22 17:48:04
Beschaffungsmanagement im Zeichen der Finanzkrise: Implikationen für ein effizientes Risikomanagemenanz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erkenntnisse die Organisation des Risikomanagements in der Beschaffung beeinflussen.
Stable-Angina
发表于 2025-3-22 23:00:30
Der Einkauf auf dem Weg zum Wertbeitragsmanagementrung der Wertschöpfungstiefe hervorgerufen wird. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: Das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsmärkten erhöht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungstätigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau.
PET-scan
发表于 2025-3-23 04:42:17
Kompetenzmodelle in der Geschichtsdidaktikdurch die strategische Beschaffungstätigkeit an sich hervorgerufen wird. Zumeist ist dieser Wandel „von außen“ induziert, z. B. durch die zunehmende Bedeutung von Mergers & Acquisitions (Fröhlich/Lingohr 2009), einen Führungswechsel auf höchster Hierarchieebene oder die Auslagerung sämtlicher oder zumindest einiger Teilfunktionen der Beschaffung.
incredulity
发表于 2025-3-23 05:50:37
Simone Kauffeld,Nora Gosch,Eva-Maria Schulteie des Unternehmens, die gelebte Organisation des Einkaufs und nicht zuletzt die Akteure, sprich die Nutzer und Nutzerinnen der E-Tools. Sie sind es schlussendlich, die die Einsparungen für das Unternehmen elektronisch unterstützt generieren.