myocardium 发表于 2025-3-23 11:16:11
Human Resource Management im Wandel,ngen wie die Bindung von Schlüsselpersonen und die Aufrechthaltung von Motivation und Produktivität der Belegschaft. Kap. 7 gibt einen Überblick über die wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgaben und Instrumente im Wandel, von Personalfreisetzung, Versetzung und -einstellung über Qualifizierungsfragen bis hin zu Fragen der Incentivierung.PAC 发表于 2025-3-23 14:22:14
Book 2014Latest editionch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des „beidhändigen Managements“ ergänzt. Um im permanenten Wandel überleben zu können muss das Unternehmen „beidhändig“ arbeiten. Die rechte Hand kümmert sich um das T罐里有戒指 发表于 2025-3-23 20:26:14
http://reply.papertrans.cn/32/3184/318319/318319_13.png汇总 发表于 2025-3-24 00:11:00
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19036-1ternative Verhaltensweisen der Strategischen Erneuerung den Inhalt des Gesamtprogramms und der einzelnen (Teil-)Projekte, deren Zusammenhang durch das Wandlungscontrolling abzubilden und beherrschbar zu machen ist.雀斑 发表于 2025-3-24 03:10:10
http://reply.papertrans.cn/32/3184/318319/318319_15.png虚假 发表于 2025-3-24 06:46:37
Controlling der Strategischen Erneuerung,ternative Verhaltensweisen der Strategischen Erneuerung den Inhalt des Gesamtprogramms und der einzelnen (Teil-)Projekte, deren Zusammenhang durch das Wandlungscontrolling abzubilden und beherrschbar zu machen ist.Inelasticity 发表于 2025-3-24 14:11:48
http://reply.papertrans.cn/32/3184/318319/318319_17.png征税 发表于 2025-3-24 17:24:36
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23591-8ueraufgabe werden soll. Dies bedeutet, dass die Primärorganisation ihrerseits zu einer flexiblen und damit wandlungs- und lernfähigen Organisation umgebaut werden muss. Die verschiedenen Ansatzpunkte hierfür werden ebenfalls erläutert.财产 发表于 2025-3-24 22:26:48
http://reply.papertrans.cn/32/3184/318319/318319_19.pngCROW 发表于 2025-3-25 01:54:03
http://reply.papertrans.cn/32/3184/318319/318319_20.png