STH
发表于 2025-3-21 16:41:40
书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor影响因子(影响力)<br> http://figure.impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor影响因子(影响力)学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor网络公开度<br> http://figure.impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor网络公开度学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor被引频次<br> http://figure.impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor被引频次学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor年度引用<br> http://figure.impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor年度引用学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor读者反馈<br> http://figure.impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor读者反馈学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0313937<br><br> <br><br>
牛的细微差别
发表于 2025-3-21 23:44:56
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313937/313937_2.png
Console
发表于 2025-3-22 04:08:30
Von der Strategie zu konkreten Zielen, erhalten. Das belastet das Projekt mit zu hoher Komplexität und erhöht das Risiko für Fehlschläge deutlich. Gefährdet wird die Anforderungsdefinition auch durch Über- oder Unterspezifizierung und fehlende Verständigung zwischen Fach- und IT-Seite.
留恋
发表于 2025-3-22 06:42:52
https://doi.org/10.1007/978-3-642-36447-1lagen, z. B. Prozesse schneller, kostengünstiger oder fehlerärmer verlaufen. Möglich auch, dass sie neue Dienstleistungen ins Angebot der öffentlichen Institution aufnehmen müssen. Wichtig ist in allen Fällen, Nutzen und Kosten von Anfang bis Ende eines IT-Projekts konsequent zu messen. Nur was quantifiziert wird, kann auch kontrolliert werden.
防锈
发表于 2025-3-22 11:35:46
Economic Forces, Clinical Constraints,g schwieriger als in der Privatwirtschaft. Insbesondere die kameralistische Haushaltslogik und die stark politisch geprägten Entscheidungsstrukturen und -prozesse des öffentlichen Sektors erschweren das Management der IT.
倔强不能
发表于 2025-3-22 16:20:09
Michael Di Francesco,John Alford plumpe Privatisierung. Die Hoffnung mancher Entscheider, durch ein radikales Outsourcing das Problem zu lösen, wird den Herausforderungen nicht gerecht. Damit werden lediglich Probleme verlagert, denen man sich nicht stellen will.
倔强不能
发表于 2025-3-22 20:05:23
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313937/313937_7.png
耕种
发表于 2025-3-22 23:39:17
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313937/313937_8.png
浅滩
发表于 2025-3-23 05:11:23
Anforderungsmanagement: Weniger wird mehr, erhalten. Das belastet das Projekt mit zu hoher Komplexität und erhöht das Risiko für Fehlschläge deutlich. Gefährdet wird die Anforderungsdefinition auch durch Über- oder Unterspezifizierung und fehlende Verständigung zwischen Fach- und IT-Seite.
TIA742
发表于 2025-3-23 08:00:35
Zielgerade: Die Vorteile realisieren,lagen, z. B. Prozesse schneller, kostengünstiger oder fehlerärmer verlaufen. Möglich auch, dass sie neue Dienstleistungen ins Angebot der öffentlichen Institution aufnehmen müssen. Wichtig ist in allen Fällen, Nutzen und Kosten von Anfang bis Ende eines IT-Projekts konsequent zu messen. Nur was quantifiziert wird, kann auch kontrolliert werden.