傻瓜
发表于 2025-3-28 17:16:08
Comparison and General Considerationsnd Gruppenkompetenzen sowie ihrem Einfluss auf die Gruppenarbeit wird in diesem Kapitel nachgegangen. Ebenso wird die Frage erörtert, inwieweit Gruppenarbeit als Arbeitsform Kompetenzentwicklung begünstigen kann. Vorab werden die beiden Kompetenzbegriffe kurz definiert.
不能逃避
发表于 2025-3-28 20:01:16
http://reply.papertrans.cn/32/3139/313843/313843_42.png
athlete’s-foot
发表于 2025-3-29 01:26:07
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shrill
发表于 2025-3-29 04:08:44
Analog Circuits and Signal Processingeistungen (vgl. Hackman, 1998; Kauffeld, 2004; Stumpf & Thomas, 2003). Immer mehr Unternehmen erkennen dies und investieren deshalb zunehmend in Maßnahmen zur Teamreflexion und Teamentwicklung (vgl. Kauffeld, 2001).
corporate
发表于 2025-3-29 10:12:18
Teamdiagnose und Teamentwicklungeistungen (vgl. Hackman, 1998; Kauffeld, 2004; Stumpf & Thomas, 2003). Immer mehr Unternehmen erkennen dies und investieren deshalb zunehmend in Maßnahmen zur Teamreflexion und Teamentwicklung (vgl. Kauffeld, 2001).
gout109
发表于 2025-3-29 13:42:27
Book 20081st editionuppenarbeit in ein adäquates Umfeld eingebettet ist, können ihre Vorteile voll zum Tragen kommen...In diesem Buch stellt das Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis Grundlagen und Gestaltungsaspekte der Gruppenarbeit vor, beschreibt vor allem bewährte Konzepte und Instrumente zur Unterstützung der G
青春期
发表于 2025-3-29 18:23:34
Book 20081st editionle Kompetenzen. Altersheterogene Arbeitsgruppen..- Praktische Instrumente: Freitagsrundgang. Teilautonome Arbeitsgruppen. Gruppencheck. Selbstauditierung bei Gruppen. Entlohnungssystematik. Betriebszeitengangschaltung. Gruppenarbeit in einer teamorientierten Unternehmenskultur. ..Prof. Dr. Ingela Jö
我不怕牺牲
发表于 2025-3-29 20:39:04
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精致
发表于 2025-3-30 00:54:10
ndgang. Teilautonome Arbeitsgruppen. Gruppencheck. Selbstauditierung bei Gruppen. Entlohnungssystematik. Betriebszeitengangschaltung. Gruppenarbeit in einer teamorientierten Unternehmenskultur. ..Prof. Dr. Ingela Jö978-3-8349-9779-1
匍匐前进
发表于 2025-3-30 07:12:22
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