Hyperlipidemia
发表于 2025-3-25 06:12:31
http://reply.papertrans.cn/29/2803/280230/280230_21.png
expository
发表于 2025-3-25 09:00:37
Alignment,ederum die Grundlage für viele Erfolgsfaktoren modernen Produktmanagements, wie etwa eine möglichst autonom iterierende Arbeitsweise als Produktteam oder auch eine effiziente Entscheidungsfindung. Der folgende Beitrag beschreibt näher, warum und in welchen Situationen eine gute Abstimmung wichtig ist und wie man sie herbeiführt.
大气层
发表于 2025-3-25 14:54:47
http://reply.papertrans.cn/29/2803/280230/280230_23.png
NOTCH
发表于 2025-3-25 19:10:13
Lateral Leadership im Produktmanagement,ändnis lateraler Führung; er beschreibt, wie Autonomie erreicht werden kann und welche Rolle Alignment dabei einnimmt. Zudem werden das Mission Briefing nach Bungay eingeführt und es wird sich mit der zentralen Bedeutung von Empathie im eigenen Team auseinandergesetzt.
Substance
发表于 2025-3-25 23:16:36
http://reply.papertrans.cn/29/2803/280230/280230_25.png
王得到
发表于 2025-3-26 02:38:20
Irwin G. Sarason,Barbara R. Sarasonchen einer projektbasierten und einer kontinuierlichen Discovery dargestellt, bevor einzelne Discovery-Frameworks und -Tools vorgestellt werden. Der Beitrag endet mit einigen praktischen Hinweisen zur Umsetzung einer Product Discovery.
conference
发表于 2025-3-26 07:42:28
Collective Systems without Communicationwie Zieldefinition, UX und UI und die Frage nach der adäquaten Technologie, eingeführt und anschließend das Testing beleuchtet. Abschließend wird aufgezeigt, wie erfolgreiche Projektideen weitergeführt werden können.
银版照相
发表于 2025-3-26 09:17:48
https://doi.org/10.1007/978-3-030-78324-2urch transparente, fokussierte und partizipativ erstellte sowie nachverfolgte Ziele organisationsweit unterstützen kann. In diesem Kapitel werden die Hintergründe zur Methode, die Auswirkungen auf die Arbeit im Produktmanagement und auch der Lernprozess bei der Benutzung von OKR beleuchtet.
掺和
发表于 2025-3-26 14:42:11
http://reply.papertrans.cn/29/2803/280230/280230_29.png
外露
发表于 2025-3-26 20:14:11
https://doi.org/10.1007/978-3-030-78324-2d akut zu lösende Probleme in den Vordergrund drängen. Der Beitrag zeigt, wie wichtig es ist, dass Produktmanager trotzdem konsequent in die Beziehungspflege zu ihren Stakeholdern investieren, um langfristig effizienter bessere Produkte zu entwickeln.