Brocas-Area
发表于 2025-3-23 10:33:50
http://reply.papertrans.cn/29/2803/280219/280219_11.png
解脱
发表于 2025-3-23 17:40:35
Mark R. Leary,Rowland S. Millerm zunehmender Beliebtheit, mitunter aufgrund des hohen Maßes an Selbstbestimmung. Zwecks Begriffseinordnung wird der vorliegende Beitrag Gig Work zunächst definieren. Dazu werden unterschiedliche Ansätze verglichen, um darauf aufbauend eine Abgrenzung zu klassischen Arbeitsverhältnissen anhand von S
Sleep-Paralysis
发表于 2025-3-23 18:13:00
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Abrupt
发表于 2025-3-24 00:37:08
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13788-5usmaß definierbar sind, gibt es bereits viele – zum Teil sehr unterschiedliche – Meinungen zu diesem Thema. Um Struktur und Klarheit zu schaffen, präsentiert dieser Beitrag zunächst die Vor- und Nachteile, mit denen der Einsatz Künstlicher Intelligenz im Recruiting verbunden ist. Darüber hinaus werd
SYN
发表于 2025-3-24 03:02:56
http://reply.papertrans.cn/29/2803/280219/280219_15.png
Aqueous-Humor
发表于 2025-3-24 08:29:23
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epicardium
发表于 2025-3-24 11:33:59
Social Psychology in Transitionr die mögliche Gefahr eines . als sog. . diskutiert (Zink & Bosse, .). Doch statt konkreten Zahlen (zu belastbaren Trends) dominiert in der Praxis vielmehr ein oft unausgewogenes Bauchgefühl einzelner. Um diese Lücke zu schließen, wurde der . konzipiert, ganz bewusst mit gezielten Parallelen zum sch
deadlock
发表于 2025-3-24 17:46:11
Book 2021bereits zum unverzichtbaren Standard geworden. Neben Personalmanagementsoftware, digitalen Personalakten oder Personalcontrollingsystemen etablieren sich in der Praxis nun auch vermehrt die digitale Anforderung von Mitarbeitenden wie beim Gig Working oder beim digitalen Recruiting inklusive Candidat
配偶
发表于 2025-3-24 20:43:45
,Digitalisierte Arbeitswelt – neue Aufgaben, neue Kompetenzanforderungen,en von den Beschäftigten neuartige Kompetenzen, die im Rahmen der digitalen Transformation vermittelt oder gefördert werden sollen. Wie es gelingen kann, wird in diesem Kapitel anhand theoretischer Ansätze und Praxisbeispiele aufgezeigt.
obviate
发表于 2025-3-25 02:29:20
,Virtuelle Führung und digitale Kompetenzentwicklung,ompetenzen für Führungskräfte und Mitarbeitende in Organisationen und damit für die Personal- und Organisationsentwicklung bringen digitale Technologien neue Möglichkeiten. Diese sollen hier beispielhaft erläutert und mit ihren Möglichkeiten und Grenzen untersucht werden.