暴行 发表于 2025-3-25 04:17:34
Raimondo Scordamaglia,Luisa BarinoS-amerikanischen Übernahme steigt der formelle und informelle Kommunikationsbedarf im Vergleich dazu enorm. E-Mail-Postfächer füllen sich rasant. Meetings reihen sich aneinander. Informationen entstehen an den unterschiedlichsten Stellen und betreffen oft mehrere Mitarbeiter und Vorgesetzte. Zudem smutineer 发表于 2025-3-25 10:52:51
http://reply.papertrans.cn/28/2784/278341/278341_22.pngCLAY 发表于 2025-3-25 14:35:48
Frederique Papy,Peter Hilton,Mary Laycock sollen Sie beginnen? Wie bauen Sie die erforderlichen Beziehungen auf und schaffen Vertrauen? Wie jeder Weg beginnt auch der Integrationsprozess mithilfe der Übernahme-Formel mit einer Standortbestimmung: Wo gehen Sie los? Was sind Ihre Etappenziele? Wo wollen oder müssen Sie am Ende ankommen? Für皮萨 发表于 2025-3-25 19:11:11
http://reply.papertrans.cn/28/2784/278341/278341_24.png公社 发表于 2025-3-25 22:43:11
http://reply.papertrans.cn/28/2784/278341/278341_25.png询问 发表于 2025-3-26 02:40:06
Grußwort des Rektors der RWTH Aachenür eine erfolgreiche Integration in den neuen Mutterkonzern. Vieles war bisher nicht erforderlich, Vorgaben aus den USA müssen zunächst verstanden und umgesetzt werden. Nun gilt es, die Lücken zu schließen und den Bedarf an externer Unterstützung für das Tagesgeschäft zu prüfen sowie externe ExperteInitial 发表于 2025-3-26 05:14:34
https://doi.org/10.1007/978-3-642-87741-4ür die Anpassung benötigen. Sofern die Übernahme noch nicht öffentlich bekannt ist, bereiten Sie nun gemeinsam die entsprechende Kommunikation vor und berücksichtigen dabei die unterschiedlichen Stakeholder. Sie sorgen dafür, dass verlässliche Beziehungen entstehen, indem auf beiden Seiten für allenegligence 发表于 2025-3-26 08:28:17
http://reply.papertrans.cn/28/2784/278341/278341_28.png我邪恶 发表于 2025-3-26 12:51:18
http://reply.papertrans.cn/28/2784/278341/278341_29.png赦免 发表于 2025-3-26 19:38:31
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