柔声地说 发表于 2025-3-23 10:43:43
http://reply.papertrans.cn/28/2769/276808/276808_11.pngCLAMP 发表于 2025-3-23 14:12:39
http://reply.papertrans.cn/28/2769/276808/276808_12.pngMorbid 发表于 2025-3-23 20:47:46
https://doi.org/10.1007/978-3-642-73809-8 zwischen Fahrzeughersteller und Zulieferunterehmen. So sind die Lieferanten vom Fahrzeughersteller frühzeitig in die Entwicklung zu integrieren und neue Logistikkonzepte zu finden, die eine Just-in-Sequence-Belieferung sicherstellen. Zwei Fallstudien zeigen mögliche Wege der Zusammenarbeit auf.赤字 发表于 2025-3-24 00:46:19
http://reply.papertrans.cn/28/2769/276808/276808_14.pngovershadow 发表于 2025-3-24 05:54:34
http://reply.papertrans.cn/28/2769/276808/276808_15.pngPedagogy 发表于 2025-3-24 10:13:30
,Systeme — Eine Revolution in der Beschaffung,einem Umdenken der traditionellen Strukturen und Arbeitsweisen geführt. Die klassische Vorgehensweise, Teile und Komponenten über eine Vielzahl von Zulieferunternehmen zu kaufen, wurde durch die Beschaffung komplexer, zuweilen bereits vormontierter Systeme teilweise ersetzt. Vielfältige Vorteile insSmall-Intestine 发表于 2025-3-24 14:10:41
,Mitten in einer Revolution — Herausforderungen und Lösungsansätze für den Automobilvertrieb der Zukegensatz dazu haben Autokäufer in den vergangenen Jahren eine bis dahin nie gekannte Erweiterung der Fahrzeug-Modellpaletten erlebt: Wo früher automobile Monokulturen dominierten, ist heute ein weitgefächertes Angebot vom zweisitzigen Smart über einen geräumigen Renault Espace bis zum sportlichen PoVasoconstrictor 发表于 2025-3-24 15:54:42
,Markenmanagement — Zukunftsorientiertes Automobilmarketing: Das Beispiel Volkswagen,lität stehen Konsumenten immer häufiger vor Entscheidungskonflikten — ein Phänomen, das branchenübergreifend gültig ist. Hervorragende Produktkonzepte reichen daher für den zukünftigen Erfolg eines Automobilherstellers nicht mehr aus.Fatten 发表于 2025-3-24 22:35:43
http://reply.papertrans.cn/28/2769/276808/276808_19.pngliaison 发表于 2025-3-25 00:14:30
,Prozesse verbessern und Optimierungspotentiale ausschöpfen — aber wie?, Entwicklungszeiten, niedrige Kosten, hohe Qualität und eine konsequente Ausrichtung am Kunden sicherzustellen, müssen die bisherigen Strukturen überdacht und eine prozeßorientierte Philosophie in den Unternehmen eingeführt werden. Reengineering-Maßnahmen greifen bisher häufig zu kurz, da sie ledigl